2015年5月11日至12日，安徽水利股份在蚌埠锦江大酒店多功能厅分板块分别召开了2015年度一季度生产管理会议。会议主要任务是总结分析公司一季度生产、经管、管理情况及存在问题，筹划部署二季度各项重点工作。
会上，公司三大板块所属各单位重点围绕2015年度目标责任书中各项目标，分别汇报了一季度生产 、经营 、管理情况,分析存在问题及对策；公司有关职能部门对基础管理年活动方案进行了解读 ；市场经营部、工程管理部、财务部、房地产事业部、投资管理部通报了一季度对口职能管理情况及下步工作安排。
安徽水利股份副总经理张晓林作会议总结 。
在施工板块分会上，张总重点提出六个方面要求 ：一是各单位要对照目标计划,加强盘点分析,寻找差距,制定计划和保障措施,确保年度经济指标的完成 ；二是以成本为核心、以项目为基础、以制度为导向 、以信息化建设为手段，强力推进基础管理年活动。三是各单位一把手要亲自调度 ，每月组织召开分析推进会 ，财务部要严格考核，奖惩兑现，全力推进债权回收和决算工作；四是各单位要高度重视 ，加强相关政策的研究学习，积极与主管部门的沟通对接，尽快完善信用评价基础工作 ，确保6月底公司信用评价分数进入全省前列 。五是围绕目标，各负其责 ，加大力度，加快推进信息化建设工作；六是加强审计力量 ，常态化开展巡查和抽查审计，增大巡查力度和频次，强化项目的过程监督 。
在房地产板块分会上，张总分析了公司房地产目前面临的严竣形势和发展压力，并对公司下步房地产开发和管理提出明确要求 。张总指出，目前公司房地产发展，一是受公司自身发展制约，库存量大，开发成本高 ，利润下滑。二是受宏观环境影响大。国家宏观经济相对下滑 ，社会存量房增大，消费处于低迷状态 。针对下步工作 ，张总强调 ：一是要将去化存量作为2015年房地产销售的重点和难点，制定切实可行的有效措施 ，明确责任人 、销售目标和奖惩措施；二是要科学把握开发节奏 ，根据销售实际适时调整开发节奏 ；三是要改革房地产管理模式，积极与市场接轨。
在投资板块分会上,张总指出下步重点工作：一是重点抓好投资项目安全管理。要求相关职能部门对各酒店消防和机电等设备进行重点检查，全面排查隐患；高度重视初夏时节酒店的食品卫生安全 ，确保各酒店安全运营 。同时 ，要求各水电站全面做好安全度汛各项准备工作，提前做好防汛物资准备及各项应急预案演练 ，确保实现2015年安全度汛工作目标。二是认真落实二季度工作计划。各酒店要进一步解放经营思想、拓展营销思路，切实扭转不利局面。各电站在确保安全度汛的同时，努力协调各方关系，科学调度，力争多发电多收益。
公司在蚌高管 、三大板块各单位主要管理人员、机关相关职能部门参加了会议。
