会上，张冲副总传达了集团公司新疆区域市场开发工作组一季度工作会议精神以及集团公司经营座谈会精神。并就2015年度经营指标，按照经营模式、业务结构、市场布局三个方面进行了详细分解和具体安排。同时强调要按照集团公司“创新经营思路、推动转型升级”总体部署，切实推动经营模式转型、优化业务结构、推进市场布局。
参会人员根据会议议题 ，结合当前内外部环境 ，就如何完成年度经营指标 、实现经营可持续发展，如何推动经营模式转型、提高自营项目比重；推动业务结构转型 、提高高端主业比重和推动市场布局转型、提高省外市场比重；自营项目如何二次经营等进行发言，并就存在的困难和问题建言献策。
工程公司领导江萍、余华恒分别就经营工作思维模式、工作方法和态度提出意见。公司总经理陈传文就当前经营工作提出四点具体要求 ，一是统一思想，准确定位 ，改变思维方式，发挥“钉子”精神，立足“做经营” 、“盯项目”，增强主导性。二是正确认识当前机遇和挑战并存的经营形势 ，结合公司实际 ，创新经营模式 ，开展行之有效的经营活动 。三是围绕年度目标任务抓好分解落实，树立危机意识，要有紧迫感和责任感。四是讲究经营工作方法 ，加强团队建设，做好本职工作，通过凝心聚力 ，强化“执行力”，确保完成年度目标任务。
