3月19日下午，安徽路港公司2014年上半年生产调度会暨安委会扩大会议胜利召开。省路港公司领导班子成员，机关各部室及分公司负责人 ，各项目部经理、主办会计共计80人参加了本次会议 。
会上，安全管理部对全体参会人员做了安全警示教育，要求管理人员提高认识，强调安全教育的重要性。凌必胜同志宣贯了集团公司2014年度安全管理工作意见，要求项目部明确责任 ，严格落实各项安全管理制度 。与会人员认真听取了公司13个代表性项目对生产进度、成本及存在问题的汇报 ；生产管理部对公司2013年度生产完成情况、2014年上半年工作计划及年度计划部署；天长二凤北路项目工作经验交流汇报。
会上 ，省路港公司总经理朱忠明与14个新建项目部签订了生产及安全目标责任书 ，公司副总经理袁民针对安全体系建设、合同管理，副总经理张琼针对项目技术人才培养、技术质量管理，副总经理林绪坤针对项目上梁板起重安装运输、防高空坠物等具体工作提出了相应要求。
最后，公司总经理朱忠明发表了重要讲话 ，对项目部汇报的资金 、人员、地方环境等共性问题给予了明确答复，并对与会人员提出了四点要求：一是要明确目标 、统一思想、坚定信心，确保2014年目标实现 。2014年公司发展的目标是承揽合同额28亿元，实现产值26亿元，主营业务收入21.4亿元，实现利润1500万元；目标任务艰巨 ，要求公司领导干部、机关部室、分公司 、项目部凝心聚力 ，共同创造价值 ，确保实现年度目标任务。二是要继续以法人管控项目，确保项目处于受控状态。公司是项目的决策者 ，项目是公司管理制度的执行者 ，要从合同管理、材料统购、资金管控 、专业劳务队伍、人员配备等资源配置上执行公司的决策 。三是要持续创新管理 ，精耕细作 ，确保降低施工成本 。要制定相关实施细则 ，规范项目部临时驻地建设 ，推行预应力张拉市场化管理 ，实施旋挖钻机承包责任制，通过各种改革和创新 ，实现项目管理精细化。四是提升质量、加强安全管理、加快施工进度，确保节能增效。要求项目经理思想上要与时俱进，不能墨守成规 ，要通过提升技术 、重视安全、均衡施工、合理安排，达到降低施工成本的目标 。
会议还要求各单位要认真贯彻本次生产调度会暨安委会扩大会议精神 ，提高认识，严格按照公司的统一部署落实，促进度，抓质量，保安全，做好当前的各项工作。
