胡董事长（右三）听取省安装公司合肥中心医院项目部的工作汇报
胡董事长在绩黄高速01标项目部作重要讲话
胡董事长（左一）听取省路桥公司及绩黄高速02标项目部工作汇报
“五一”前夕，安徽博源国际集团董事长胡运成深入省工业设备安装公司 、省路桥集团 、省路桥公司项目部慰问职工，并就企业发展战略 、项目管理 、信息化建设 、项目文化建设等调研指导工作。
4月28日下午，胡运成来到省安装公司。调研座谈会上，省安装公司总经理王军邦汇报了该公司1～4月份生产经营情况以及公司发展战略规划、人才队伍建设和项目管理、拆迁安置 、资源配置等方面情况。该公司党委书记戴树明重点汇报了该公司开展学习实践科学发展观活动情况 。在听取汇报后，胡董事长发表了重要讲话。他对省安装公司良好的生产经营形势和开展学习实践科学发展观活动给予了充分肯定。他指出，自2006年底，安装公司在新班子的带领下，迎难而上，真正经历了一段“脱胎换骨、二次创业”的艰辛创业史，目前已走出了“阴影”，取得了欣喜的成绩。胡总强调指出，安装公司这两年成绩的取得得益于六个方面：⑴坚持“脱胎换骨 、二次创业”科学正确的思路不动摇；⑵有一支能打硬仗的坚强领导班子；⑶狠抓企业文化建设 ；⑷拥有公正严谨 、坚持原则的优良作风，不向歪风邪气低头；⑸探索出适合省安特色的生产经营模式 ；⑹新制度贯彻落实到位 。胡董事长勉励大家，一定要保持来之不易的成绩，倍加珍惜今天的良好局面 。就做好安装公司的下一步工作，胡总指出 ：⑴要充分利用本次学习实践科学发展观的有利时机，对公司战略定位和企业文化进行反思，找出问题，制定整改措施，重点加以解决；⑵要对公司内外部环境及时进行分析 ，对战略进行优化，对结构进行调整；⑶经营工作要解放思想，树立品牌意识，巩固老市场，有针对性地开拓新市场；⑷要强力推进企业文化建设 ；⑸要以改革创新精神加强党建和思想政治工作；⑹要扩宽思路，加大人才引进的力度，搞好职工队伍建设；⑺要完善体制机制，在民主集中制的原则下加强领导班子建设 。
座谈会后 ，胡董事长一行来到合肥市中心医院消防工程项目进行调研，并对项目施工现场进行了实地考察。在听取项目经理舒冰冰的工作汇报后，胡董事长充分肯定了该项目部的工作成绩，尤其对项目部在大学生实训、信息化试点和项目管理方式上的创新给予了很高评价 ，并对项目部下一步工作提出殷切希望和要求 。
4月29日上午12 ：15，经过4个多小时的奔波，胡董事长一行来到省路桥集团承建的绩黄高速01标项目部 。他谢绝了先就餐的安排 ，在路桥集团董事长童宗胜、党委书记吴锐智的陪同下 ，亲切看望慰问辛勤工作的项目部员工 。在听取项目部关于工作建设情况的汇报后 ，胡董事长充分肯定了项目部工作取得的成绩，就抓好工程建设 ，他强调指出，一是要优化施工组织方案，做到科学、规范、精细；二是强化现场管理 ，加强制度建设，优化工作流程 ，杜塞漏洞 ；三是抓好质量 、安全、成本、工期，提高经济效益 、社会效益 ；四是采取激励措施，调动各方面的积极性，圆满完成工程建设的各项任务，树立企业品牌。12：50，胡董事长前往绩黄高速01标施工现场视察。
下午2 ：15 。胡董事长顾不上休息 ，又驱车前往省路桥公司项目部 。经过半个小时的颠簸 ，胡董事长来到绩黄高速02标项目部。在听取路桥公司总经理汪卫东 、党委书记陈光磊关于公司发展战略、结构调整 、项目管理 、企业文化建设情况以及绩黄高速02标项目部工程建设情况汇报后 ，胡董事长对路桥公司的经营工作和项目部的工作表示肯定 。就抓好当前的重点工作 ，胡董事长指出 ，一是要优化发展战略 。明确战略定位、目标、策略，以此来统一领导班子和员工的思想，确立打造安徽路桥品牌的目标；二是强化“四个”保障体系。⑴对项目管控模式进行彻底的改造；⑵加强制度、流程建设；⑶加强项目文化建设；⑷加强信息化建设。三是深化企业劳动、人事 、分配制度改革，建立富有生机和活力的企业内在机制；四是加强领导班子和人才队伍建设。联系实际 ，强化领导班子的思想组织作风建设。通过发展解决人才队伍建设中存在的问题，创新人才建设的体制和机制，采取绩效考核的措施 ，创造干事留人的环境 ，为企业发展提供人才保障。胡董事长勉励大家，要正视当前面临的困难和挑战，凝聚人心 ，坚定信心 ，以学习实践科学发展观活动为契机 ，创新思路，切实解决企业改革发展中存在的问题 ，发扬“特别能吃苦 、特别能战斗”的传统，艰苦创业，顽强拼搏 ，确保完成今年的各项目标和任务，实现企业平稳 、较快发展 。
