2月25日下午 ，路港公司2012年第一季度生产调度会暨安委会扩大会议顺利召开。公司部门以上负责人 ，各分公司负责人、各项目部项目经理及在肥委派会计、安委会全体成员参加会议。公司副总经理袁民主持会议。
会上 ，各分公司负责人、项目经理分别汇报了各单位目前工作开展情况、存在的问题及2012年整体工作计划 ；生产管理部经理程正旺通报了各项目部2011年施工产值及2012年计划产值；安全部经理凌必胜对各单位下一步安全工作提出相关要求。
公司总经理朱忠明对项目上普遍存在的资金、地方协调两个问题分别给予了明示 ；对公司收尾工程、在博源国际程及为开工工程等8个项目分别提出了要求，对其他项目也给出了指导性意见 。朱总在会上提出了具体要求：一是要求与会人员要严格执行各项管理办法 ，并在会后认真学习各管理办法；二是要求各项目经理每月要科学合理的上报材料统购计划；三是针对完工项目，要求项目经理加大应收账款的回收工作，让资金回笼，确保公司资金链不断；四是审计部门要及时上报审计计划，把审计工作常态化；五是要重视安全生产工作，要求全员参与 ，对发现的安全隐患要及时整改 。同时，要求各项目加大安全资金投入，做到专款专用，要求加收安全风险抵押金 ，杜绝安全风险。 最后，朱总希望各分管领导对分管项目进行督查，重点关注安全、质量和进度 ，严格控制好项目成本。
此次会议 ，是在公司九届二次职代会会议结束后立即召开的，会议内容涉及了安全生产工作的方方面面，对参会人员更好的贯彻落实会议精神具有重要作用。（袁小满）
