国内公司总经理陈传文在会上作了题为《立足新起点、开拓新思维，再接再厉，为全面推进各项工作再上新台阶而奋斗》的工作报告。报告指出，2011年 ，国内公司在集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以信息化建设为契机 ，打基础练内功 ，提升软实力 ，经过全体员工的共同努力 ，主要经济技术指标再创历史新高 ，取得了较好的经济效益和社会效益，荣获“集团公司先进单位”称号。荣获2011“中国土木工程詹天佑优秀住宅小区金奖”1项，获“合肥市优质结构工程”5项，创“省级安全质量标准化示范工地”6个（小区1个） ，市级“安全质量标准化示范工地”7个。通过3项省级工法，圆满完成了2011年各项目标任务 。
就2012年工作任务 ，报告认为：2012年的总体工作思路 ，要以科学发展观为统领 ，继续加强制度建设 ，优化管理流程，立足新起点，开拓新思维 ，积极探索并实现管理体制的转型升级，整合资源，借智借力 ，不断创新项目管理模式 ，强化责任意识和执行力，加强风险防范和控制能力 ，提高基础管理水平 ，加强党博源国际作，推进文化建设，为实现国内公司持续稳定发展而奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
围绕集团公司下达的主要经济技术指标，报告指出：一是进一步完善以市场为导向的管理体系。二是加强员工职业化建设和培养。三是创新经营方式方法 ，提升风险管控能力。四是加强安全生产工作，全面推进工程创博源国际作。五是加强项目管理，建设高品质工程。六是加强工程创优 、技术创新，推动科技进步。七是加强财务管理 ，提高经济效益。八是加强党博源国际作，增强组织保障能力。
集团公司副总经理王元曦对国内公司职工大会的召开表示祝贺，对国内公司2011年取得的骄人成绩给予充分的肯定 。王总指出，各项工作目标已经明确，关键在于“行动”，行动铸就成功、体现价值、创造快乐 ，是实现目标的唯一途径。围绕“行动”，王总指出：一要经过调查研究，明确工作思路与目标 ，二是制定具体可行的方案措施，三是细化分解目标任务，突出工作重点 ，四是要完善规章制度，严格奖罚 ，讲求绩效，五是各级领导要做好表率，以实际行动带领员工，狠抓落实 。
集团公司董事长、党委书记胡运成在会上作了重要讲话，他指出，国内公司是安徽博源国际集团改革改制的产物 ，是具有特色的安徽博源国际实体单位，近年来，在科学发展观指引下，实现了又好又快的发展 。围绕如何走国内公司特色发展之路，胡董事长强调：一是要充分认识公司这几年的发展成就 ，着力打好基础，创新发展 。按照“搞活自营项目，合法分包项目 ，全控合作项目，杜绝挂靠项目”的管理要求，着力打造具有特色的和谐团队 ，认真查找风险管控上的薄弱环节。二是认真分析形势，敏锐应对内外部挑战，善于抓住机遇，借智借力 ，扬长避短，促进全面发展。三是认真贯彻落实集团公司“十二五”战略规划及年度工作会议精神，创新改革发展模式，抓住集团特级资质就位的契机，重视信息化管理，改造传统的管理模式，对制度流程进行修订，提高管理水平，加强风险管控。四是加强党博源国际作 ，促进和谐企业建设。最后，胡董事长语重心长地用“创新 、求实 、自信、坚强 、责任、公正、廉洁 、宽容、感恩、和谐”寄语国内公司全体员工，坚定不移地走国内公司特色发展之路。
会上还表彰了公司2011年度先进集体和先进个人，签订了2012年目标管理责任书、基层党博源国际作目标管理责任书；听取了财务部经理刘婷作的《2011年国内公司财务报告》。
