7月28日 ，海外公司召开了上半年职工大会 ，海外公司总经理吴康出席会议并发表重要讲话 ，党委书记周爱军在会上作了重要发言。海外公司在肥的领导和员工参加大会 ，会议由公司副总经理、工会主席唐永慧主持。
海外公司总经理吴康首先回顾总结了上半年经济指标完成情况 。上半年，海外公司各项经济指标完成情况不理想，甚至远低于预期 。吴总说 ，当前国际 、国内形势对外经行业发展极为不利，欧洲债务危机、日本大地震等造成发达国家经济进入低糜 ，国际投资大幅度缩水；国际油价的剧烈波动，对非洲经济产生巨大影响，业主资金短缺 ，建筑市场遭到冲击 ；新兴经济体的通货膨胀和资产泡沫风险加剧；国内来看 ，经济增长过热，CPI不断上涨，物价飞升，迫使材料成本增加 ，加大了融资的难度 ；国家实行一系列的调控政策来应对经济形势 ，六次上调存款准备金率 ，进一步加大了融资的难度；劳动力使用成本大大增加，而选派、竞争却更为激烈。种种因素制约对公司当前业务的发展造成极不利影响，甚至对公司下一步又好又快发展带来阻遏。外部困难因素增加的同时，公司自身人才、融资 、管理等方面的不足依然存在 ，而尤其在员工主人翁意识、责任意识、团队意识 、执行力建设方面出现的问题增加了公司管理组织难度。
为加强员工思想文化教育，吴总带领大家回顾了海外公司2002年以来的发展建设情况，重点介绍了期间涌向出的优秀典范和楷模 ，对他们不畏艰险、敢于拼搏、甘于奉献、忠诚企业的事迹进行了宣扬，并参考借鉴“狼文化”的精髓，号召动员广大员工坚定信心 、正确研判、团结协作、忠诚互守，努力推进海外公司又好又快发展。
就下一步工作开展，吴总强调我们要牢牢把握国家加大对外投资的机遇 ，有效利用集团重组并快速发展的优势，着力推进发展模式、经营区域的转型，有效整合内外部资源 ，切实加强企业文化建设，努力推进管理效果提升 ，并结合当前形势成立经营、生产、企业文化建设专题工作组 ，系统思考和谋划公司发展 ，提升发展质量 。
海外公司党委书记周爱军作了重要发言，就细心领会并认真贯彻本次会议精神提出了三点要求 ：（一）调适心态，坚定信心，保持高度的的责任感和使命感。海外公司经历了十几年的发展，积累了丰富的经验 ，公司规模不断提升，人才队伍不断壮大，我们应该珍视这些宝贵的发展条件，坚定发展的信心，担负责任 ，创造辉煌 。（二）主动服务，有效管理 ，强化各项基础工作 。驻外机构和项目，是我们的主战场 ，要切实抓好现场经营管理，努力贯彻公司理念 ，推进“本土化”发展进程 。综合部门、业务部门都要强化服务意识，主动、及时、高效的为主战场提供坚强支撑和保障。要切实做到主动服务 、敢抓善管 、力求创新、协作配合。（三）以人为本 ，锤炼团队，构建有特色的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂 ，构建具有海外公司自身特色的企业文化，当前要务是团队建设、品牌建设和制度体系建设 ，而急务是团队建设。团队建设需要在职业道德建设、创新能力的培养、忠诚精神的塑造 、自我管理的加强这几个方面多下功夫。
