8月10日下午 ，省路港公司在六楼会议室召开2010年上半年生产调度会议 ，公司领导、各部门、所属各单位负责人参加会议。会议由公司副总经理袁民主持。
与会的项目经理和分公司经理分别汇报了上半年生产进度 、安全形势以及夏季防暑降温工作，生产管理部还汇报了路港通试验检测工程 公司的成立背景、资质申报情况 。公司各部门负责人就“工作分析”实施方案、毕业生培养、“创先争优”活动 、科技创新、计划生育、企业文化、经营中标以及生产管理、安全培训等工作提出了具体要求。
财务总监王晓勤通报了上半年财务情况、目标利润 。副总经理 、总工程师张琼要求大家做到安全生产警钟长鸣 ，进一步细化“一岗双职”内容，加大技术创新力度。副总经理袁民强调重视计划工作的针对性、可行性，不断改进工作；重视项目部职责传递 ，做到权责明确 ；重视公司管理年活动，全面提升管理水平；重视试验检测中心建设，大力支持中心资质申报工作。党委副书记、纪委书记马斌强调企业文化的重要性 ，要求领导干部严格执行公司各项规章制度 ，作廉洁自律的表率，同时要求各单位进一步支持计划生育工作。
董事长、总经理 、党委书记许琪总结会议并作重要讲话 。许总表示上半年生产经营状况稳定，基本实现“时间过半 、产值过半”，他代表公司党委 、行政向奋战在一线的职工表示感谢与慰问，要求与会人员把会议情况传达到广大职工中。同时，许总还对下一步生产经营提出具体要求：一要增强责任感、紧迫感和压力感。各单位要按照目标责任书要求，认真查找存在的问题，充分发挥主观能动性 ，积极主动想办法 、找对策，在确保质量安全的基础上加快施工进度，向进度要效益 、向进度要品牌。二要按照公司部署扎实开展各项管理活动。要高度重视公司管理年活动，认真开展“工作分析”实施方案，大力推进企业文化宣贯工作，以此为契机确保公司各项管理活动再上一个新台阶。三要强化安全质量意识。要坚持以人为本，认真做好防暑降温、食品卫生以及防汛等工作，杜绝重主体、轻辅助工程的做法，保证项目稳步推进。四要加强效能建设。机关各职能部门要进一步加强效能建设，在做好对基层工作指导监督的同时强化服务职能，要为一线服务、为一线解决实际问题。五要重视技术创新工作。要及时总结新技术 、新工艺的推广运用，认真做好企业工法申报工作 ，要建立自己的企业工法 ，积极做好争杯创优工作。 （葛 倦）
