2025年4月1日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开4月份工作例会暨项目调度会 ，通报年度重点目标任务第一季度落实情况和3月份工作推进情况 ，部署4月份相关工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议 。
会议对公司在建项目进行调度，S20长丰至固始高速公路霍邱至皖豫界段02标等6个项目进行现场汇报，其他项目线下汇报。会议听取了机关相关部门 、各子分公司3月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及4月份工作计划的汇报。
会议指出 ，公司一季度项目中标捷报频传 ，省外市场开拓成绩显著，所属各项目加速复工复产取得良好开局 ，成绩值得肯定。会议强调，清明假期临近，广大项目管理人员特别是项目经理要切实提高政治站位，强化责任担当，保持在岗在位在状 ，确保假期期间安全生产形势平稳有序 。
就做好二季度工作，任杰提出五点工作要求：一是总结一季度、冲刺二季度，确保时间过半、任务过半。所属各单位要认真总结一季度工作成效，既要怀抱“仰望星空”的理想信念，又要保持“脚踏实地”的实干精神。要认真总结不足 ，把差距转化为动力 ，“跳起来摘桃子、跑起来奔目标”，确保二季度“双过半”目标。二是提高政治站位，把思想和行动统一到集团和公司各项决策部署上来。要全面学习贯彻集团和公司各项制度和规定，主动对标集团战略部署和工作要求 ，强化制度刚性，严格按规章办事，切实做到政令畅通、执行有力，凝聚高质量发展合力 。三是进一步强化公司治理与项目管理。完善公司治理结构，健全内控管理体系 ，提升全员合规意识；聚焦工程进度、成本、物资材料 、安全质量等项目管理关键环节，不断提高项目履约能力和盈利水平。四是继续保持治理不规范行为的高压态势 ，确保企业发展成果惠及每一位员工 。始终保持对违规违纪行为“零容忍”的高压态势，坚决杜绝以权谋私 、损公肥私等行为，切实维护公司整体利益。要探究内部潜力，通过精细化管理深挖效益潜力 ，以效益促提升，推动企业发展成果持续转化为员工福祉。五是开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决杜绝违反八项规定精神的行为 。要深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神 ，做到逐条逐项认真学、反复学，知道自己能干什么、不能干什么，让中央八项规定精神“入心入行” 。要聚焦“关键事”“关键人”“关键行为” ，强化日常监督检查，筑牢党员干部拒腐防变的堤坝和防线 。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员 、机关各部门正副职、各子分公司主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司 、项目部人员在视频分会场参会。
