成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来 ，博源国际水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心 、外化于行 、固化于制，不断提升项目创效能力 。
枞阳县高标准农田建设项目以“强核算 、控成本、增效益”为核心管理理念，通过全过程动态成本管控体系和“成本攻坚、进度管控、质量创优”三位一体的管理体系 ，取得了显著成效。项目实际利润率较目标利润率提高了4个百分点，实现了工期缩短 、成本降低和资源利用率提升的多重目标 。
▼精细化成本管控 提升项目效益
项目严格落实“公司—项目—班组”三级核算机制 ，在项目策划阶段，由分公司主导 、总公司审核 ，充分挖掘各分类项目的利润点，确保策划的精细化和系统化。在实施过程中，通过优化招标方案 ，采用永临结合的方式建设临时施工便道和砂石路基础，有效降低了成本。同时，项目每日采集机械台班、材料损耗等关键数据，实现“每日成本可视化、每周偏差预警、每月效益分析”的动态管控 ，进一步提升了成本控制能力。在土地平整施工中，通过台班数据对比优化机械组合，施工效率显著提升，燃油消耗量大幅下降。
▼科学管理抢工期 优化方案降成本
面对沟渠管网复杂交叉的施工难点，项目团队秉承“抢工期就是创效益”的理念 ，挂图作战、合理安排工期，优化施工方案，减少返工损失。项目创新实施“项目指挥部—标段工区长—单元网格员”三级管理体系，实行“日清日结”进度考核，确保工程按计划高效推进 ，极大降低了施工成本。
▼严把质量关 树立品牌形象
质量是项目的生命线。枞阳县高标准农田建设项目始终坚持“安全第一、质量为上”的管理思想，创新实施“三检四控”质量管控制度 ，即自检 、互检、专检以及材料控制 、工艺控制、检测控制、成品保护。在土地平整的关键工序中，项目团队对表土剥离与恢复、田埂填筑等方面严格把控 ，均达到优良标准；在渠系混凝土浇筑作业时实行“双频检测” ，合格率达100% 。凭借过硬的质量管理，项目不仅为整体利润率的提升奠定了坚实基础 ，还在枞阳县高标准农田各标段中成功树立了公司的良好品牌形象。
