为深入落实集团《关于建立项目经理任前谈话机制的通知》要求，3月24日上午，六安建投召开项目经理任前谈话会议 ，旨在完善项目经理管理体系 ，提升项目管理效能，筑牢廉洁从业防线 。公司党委书记、董事长、总经理杨金龙主持会议并发表讲话。
会上，项目经理依次介绍个人及项目基本情况，并围绕项目成本策划、团队建设、风险防控以及廉洁从业等方面展开汇报，同时交流管理思路与经验心得 ，为即将开启的项目工作筑牢沟通根基。
会议强调 ，一是提高政治站位，增强廉洁意识。始终坚守廉洁底线，秉持德才兼备、以德为先的准则 ，确保项目推进风清气正；二是严守纪律规矩，杜绝滥用职权 。严格遵循集团《项目管理类文件选编》中各项制度要求，以上率下 ，营造良好的项目管理氛围；三是严把项目管控，加强团队建设 。强化成本效益控制 ，实现项目质量与效益的双提升。注重人才队伍的培养 ，建立项目人才梯队 。四是强化监督意识，主动接受监督。构建透明的项目管理机制 ，确保项目在阳光下运行 ，以监督促规范 ，以规范促发展。五是坚守安全底线，确保项目风险可控 。把安全管理放在首位 ，推动项目安全管理措施落地见效。六是加强宣传推广 ，提升品牌影响力。以干促揽，通过多种渠道展示项目亮点与成效，为业务拓展奠定坚实基础。
公司党委委员 、副总经理刘健林，党群工作部、工程管理部（安全管理部）负责人以及项目经理出席会议。
