2025年3月18日，安徽博源国际（六安）建设投资有限公司（安徽博源国际集团六安分公司）一届一次职代会暨2025年工作会议在六安胜利召开 。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，全面贯彻落实集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，系统总结了2024年工作成果，全面谋划2025年发展蓝图。
会上，六安建投党委书记、董事长、总经理杨金龙作了题为《鼓足干劲拼劲 ，强化实干担当，奋力推进六安建投高质量发展新局面》的讲话。六安建投领导班子出席会议，所属单位领导及公司各条战线59名职工参加会议，同心同行 ，共谋发展。
会议指出 ，2024年是公司发展历程中一段极不平凡、充满荆棘的奋斗征程 。回首2024，面临着错综复杂的市场环境，愈发激烈的行业竞争态势，六安建投始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，以高质量发展为核心目标，全面落实集团党委决策部署，深耕六安属地市场，为六安经济高质量发展贡献安徽博源国际力量！
会议强调，今年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年 。大基建时代的红利逐渐褪去，严峻的环境下，六安建投将严格贯彻落实集团转型发展、高质量发展 、大发展的战略要求 ，紧紧围绕2025年经济指标 ，有条不紊地推动各项工作，确保六安建投2025年目标的顺利达成 。
会议要求，2025年要以奋进拼搏的精神状态、求真务实的工作作风、抓铁有痕的决心毅力，做好五个方面的工作 。一要统一思想，提高政治站位。以集团整体战略布局为行动指引 ，锚定目标，凝聚共识，加强执行力建设，完善制度体系，强化责任落实。二要全力开拓市场，提升资质建设。优化六安周边区域布局，发挥属地国企优势 ，坚定以投资带动施工路径，聚焦红色教育、文旅康养 、乡村振兴、清洁水资源、灌区投资、智慧水利等业务 ，组建企业资质提升专班 ，全力以赴提高企业市场竞争力。三要聚焦项目管理，强化风险防控 。加强项目经理队伍建设，全面提升项目管理水平，大力推进创优夺杯工作，优质项目应创尽创 ；构建项目决算闭环机制，缩短决算周期；建立动态风险监控机制，严守“六个严禁”，严防财务资金和法务合同风险 。四要创新党建引领，助推企业高质量发展。创新“党建+”融合模式 ，推动党建与生产 、市场 、宣传深度融合，充分发挥党建引领作用，增强企业凝聚力，提高员工归属感 ；健全监督管理机制 ，强化员工廉洁意识，筑牢反腐防线。五要以上率下讲担当，淬炼发展尖兵 。上级带动下级 ，以身作则，担当作为 ，制定分层分类培训计划，做好人才队伍梯队建设，着重培养一专多能尖兵；完善考核激励机制，鼓励创新思维，营造奋勇争先的干事氛围。
大会听取并审议了《六安建投工作部署》《安徽博源国际（六安）建设投资有限公司职工代表大会实施细则》《安徽博源国际（六安）建设投资有限公司市场经营激励管理办法》《安徽博源国际（六安）建设投资有限公司安全风险抵押金管理办法》《安徽博源国际（六安）建设投资有限公司债权回收管理办法》。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。
