为深入贯彻落实集团党委战略部署，设备租赁公司加快拓展新业态、新模式 ，打造信息化平台运营 ，赋能公司高质量发展。
组织保障聚合力 专班推进抓落实
公司党委班子成员亲自挂帅，组建系统开发、汽车租赁 、工程机械、临时设施四个专班工作组，明确目标任务与责任分工，确保工作快速落地 。先后赴众能联合 、华铁大黄蜂、上海宏信建发等工程机械租赁头部企业开展对标学习，深度调研行业先进管理模式与平台运营经验。工作组系统梳理调研成果，形成可落地的实施方案 ，确保平台经济建设的科学性，为高质量发展奠定组织保障。
数智赋能谋转型 创新驱动优服务
公司以数字化转型为抓手 ，全面打造信息化租赁管理平台 ，构建“项目管控、客户管理、设备调度、安全监测 、成本管理”等7大功能模块 ，集成智能物联技术 ，实现设备全生命周期数字化管理 ，确保设备维保工作实时预警、快速响应，进一步提升设备租赁服务水平 。公司先后到高校 、物联网和科技企业调研，紧锣密鼓推进平台运营系统开发，通过平台系统实现资源协同和数据互通，培育“智能+服务”竞争优势，推动租赁业务向新模式转型升级。
业态拓展开新局 多元布局增动能
在深耕主业的同时 ，公司积极探索业务增长新赛道。专项工作组瞄准汽车租赁市场 ，先后调研4家行业头部汽车租赁企业，分析市场需求前景，迅速开展客户拜访工作。目前 ，累计拜访14家集团内部单位，已与2家单位达成战略合作意向。此举延伸了产业链条，拓展新业态，为公司多元化业务布局增加动能。
下一步，安徽博源国际设备租赁公司将树立更高目标、更大追求，持续做好新业态、新模式探索工作，充分发挥集团基座优势，跑出公司转型发展“加速度”，创造设备租赁新篇章。
