安徽博源国际集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议于2月9日至12日在合肥胜利召开 。会议闭幕后，博源国际三建所属各项目全面贯彻落实集团职代会暨工作会议精神 ，锚定全年目标任务，聚焦“八个更大突破”和“八个方面重点工作” ，以高度的责任感、使命感和饱满的工作热情乘“巳”而上 ，抢抓施工黄金期 ，奏响大干快上“进行曲”，全力跑出“加速度” ，奋力夺取项目建设“开门红”。
皖南公司
造船厂2号地块施工总承包项目
造船厂2号地块施工总承包项目位于芜湖市镜湖区长江中路与赭山西路交叉口西南角 ，总建筑面积约9.4万平方米。
为深入贯彻落实集团职代会精神，确保项目团队全体成员能够准确理解并积极践行会议要求 ，造船厂2号地块总承包项目迅速启动集团职代会精神学习宣贯活动。项目成立“党员先锋队”，设置“青年先锋岗”，围绕关键节点开展“百日攻坚”行动 ，累计解决技术难题12项，推动党建与生产深度融合，凝聚全员奋斗力量。
目前 ，造船厂2号地块施工总承包项目主体结构已经全面封顶，幕墙安装进度已达70%，机电工程同步推进中，预计2025年6月竣工交付。下一步，项目团队将继续深化对两级职代会精神的学习和理解 ，将学习成果转化为实际工作的动力和成效。
华东公司
吉利远程新能源商用车产业基地项目
吉利远程新能源商用车产业基地项目深入贯彻落实集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神 ，通过专题学习会、项目攻坚会等形式将职代会提出的“不断强化项目管控”等要求融入建设全过程。项目临时党支部和党员同志充分发挥“两个作用”，坚持以集团职代会精神为工作指引 ，持续狠抓项目管理。
目前 ，项目建设取得阶段性突破 ，地下车库已完成结构封顶 ，主体结构施工进度已达50% ，预计将于2025年10月完成项目竣工验收。为保障施工顺利，项目团队精心组织、精细管理 ，组建党员先锋队和技术攻关小组 ，及时协调解决施工难题；安全管理人员24小时轮岗巡查，从安全帽佩戴到大型机械操作规范，全方位守护施工现场安全。同时，为提质增效，实施“清单化+节点化”双控管理机制，通过动态资源调度与工序无缝衔接，关键节点达成率100%。
2025年 ，项目将把学习贯彻两级职代会精神和推动当前工作相结合，持续强化项目管控力度，狠抓成本管控 、安全质量、物资材料管理和工程结算，持续推进项目管理精细化 、规范化 、标准化 、制度化 ，全面提升项目管理水平，全力推动公司高质量发展 。
安装公司
临湖智能制造产业园安装项目
为深入学习贯彻集团职代会精神，临湖智能制造产业园项目多次组织学习研讨 ，确保每位管理人员都能深刻理解和把握会议精神。同时 ，结合集团企业核心价值观的宣贯工作 ，项目还开展了“谈心得、讲体会”座谈活动，有效激发了职工干事创业的热情与积极性 。
当前，临湖智能制造产业园安装项目正充分利用晴好天气条件，全力推进施工建设 。项目部根据计划倒排工期 ，组织多工种协同交叉作业 ，旨在缩短施工周期、提升工程质量和效率。在工程质量管控方面，相关职能科室采取定期与随机相结合的方式 ，对项目施工质量进行全面检查，并积极参与过程验收。在安全管理上 ，管理人员每日进行巡查，及时发现并报送安全隐患，立即组织整改 ，并将整改情况反馈至工作群 ，确保安全无死角 、整改无遗漏。（费维国、杨升升、陶世昌）
