成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来 ，博源国际水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力 ，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心、外化于行 、固化于制 ，不断提升项目创效能力。
怀远县二中南安置区建设项目总建筑面积约25.9万㎡ ，合同额超5亿元 ，合同工期910天。截至目前，项目共实现产值超4亿元，预计可超额完成目标利润。建设过程中，项目管理团队坚持“向成本管理要效益”思路，紧牵成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力 ，推深做实精细化管理。
应招尽招 严格执行管理制度
开列招标工作清单，落实公司制度要求，做到应招尽招，有力保障项目后期下游合同价格均较低于目标成本价格，实现价差利润。
加强沟通 打破垄断价格壁垒
项目采用预制装配式混凝土结构施工 ，装配率不低于50%，且设计采用M型钢骨架装配式技术。因M型轻钢格构固膜为厂家专利，成本价格居高不下，为保障利润，项目通过公司、建设单位等多方谈判 ，采用专利加工授权等方式，用近两个月时间与生产厂家展开多轮协商 ，最终定价对比前期项目成交价多下浮近18%。
创新创效 助力工程降本提速
建设过程中 ，项目先后应用实施了后浇带快易封堵、施工升降机基础底板一体化 、翻板式施工升降机免接料平台、拉杆式悬挑脚手架 、非深化设计铝模等8项施工技术 ，共实现量化经济效益约286万元 。尤其是针对自身装配率高的特点 ，采用新技术非深化设计铝模施工技术，对比传统木模板施工，每平米减少成本约10元，每层工期缩减1天 ，仅此一项就创造量化经济效益约190万元，缩短总工期约30天，有效实现了降本提速。
全力开源 完善过程签证手续
怀远县二中南安置区建设项目为投标清单工程，按合同约定已开展清单核对工作，并多次通过书面函件方式明确施工范围 ，有效避免界定不清造成的成本增加风险。目前，项目累计产生工程联系单、设计修改单共计33份，明确增加合同外变更约135万元，经测算合同外变更均能满足目标利润率。
后续建设中 ，怀远县二中南安置区建设项目将持续深化精细化管理理念，打好成本管控“组合拳”，以高质量项目成本管理助力公司高质量发展 。
