2月9日至12日，集团三届二次职工代表大会暨2025年工作会议在合肥召开。会议回顾总结2024年工作 ，分析研判当前形势，部署2025年工作任务，动员全体干部职工全面加快企业转型升级步伐，坚定信心、团结奋进，全力实现“十四五”高质量收官，不断推动集团发展迈上新台阶、实现新跨越 ，为“十五五”开好局奠定坚实基础 。博源国际总承包高度重视精心组织 ，公司机关和所属单位迅速掀起学习热潮 ，推动大会精神入脑入心、集团部署落实落地。
马来西亚公司
2月13日下午，马来西亚公司召开专题会议，学习宣贯博源国际控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神，传达博源国际总承包学习宣贯集团职代会相关要求。
会议要求 ，马来西亚公司全体职工要深入学习领会集团职代会精神 ，把各项决策部署落到实处，重点做好三个方面工作 ：一要优化市场布局，坚持巩固与拓展并重 ，严格遵守“六个严禁”要求，全面提升项目承接质量 ，确保市场开发稳中求进；二要持续增强项目管理 、施工履约、成本管控、价值创造、风险防控和改革创新能力，进一步提升海外项目运营水平 ，夯实高质量发展根基；三要持续加强队伍建设 ，完善培养机制 ，激活发展动力。
湖北分公司
2月17日，湖北分公司召开集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯部署会，围绕“持续强化市场开拓” ，结合公司实际，明思路定方向。
会议要求 ，湖北分公司全体职工一要坚定信心 。要充分发挥集团庞大的基座优势和“投资+施工”双轮驱动、全产业链、AAA信用等级等优势，主动担当作为，深挖经营潜力；二要全力以赴 。要有强烈的事业心、责任心 ，主动加强与各地市、县、区以及相关部门沟通对接 ，加大力度、早日突破；三要凝聚合力。牢固树立“一盘棋”思想，加强与职能部门以及单位之间的协作配合 ，全面实现资质、资源、业绩等共享，形成整体合力，干字当头、众志成城。会议号召分公司干群聚焦年度目标 ，细化措施、压实责任，以务实作风和进取姿态，为集团转型发展 、高质量发展 、大发展作出更大贡献。
公路工程公司
2月14日，公路工程公司以现场及视频相结合的方式召开专题学习会议，集中学习集团党委书记 、董事长杨善斌作的题为《改革创新 担当作为 强化企业管理 加快转型升级 奋力推进安徽博源国际集团高质量发展大发展》的讲话精神和集团党委委员、总会计师王淑德作的《集团年度工作报告》，全面学习宣贯集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神 。
会议要求，公路工程公司全体职工深刻领会会议精神，在新征程上要进一步增强紧迫感和责任感，紧跟集团步伐，围绕“八个更大突破”要求，坚定信心、开拓奋进，强化项目管理 ，优化业务流程 ，提升服务质量，注重人才培养，加强团队建设 ，切实将会议精神转化为奋力完成年度各项任务目标的实际行动，以2025年工作实绩实效为博源国际总承包高质量发展注入新动能。
芜湖公司
2月18日 ，芜湖公司召开专题会议 ，全面学习宣贯集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，会议围绕"改革创新 担当作为 奋力推进集团高质量发展大发展"主题，结合芜湖公司实际谋举措、抓落实 。
会议要求 ，芜湖公司全体干群紧跟集团战略，以实干为笔 、创新为墨 ，重点抓好四项工作的落实：一要深度融会职代会精神 ，以高质量项目履约支撑市场经营；二要创新驱动，赋能转型升级 ，推进BIM技术应用、绿色施工工艺革新，加强物资材料全流程智慧管控 ，以科技赋能打造精品工程 ，抢占行业竞争制高点 ；三要精益管理 ，筑牢安全防线，践行集团“四化”管理要求，严控成本 、质量 、安全“三条红线” ，落实项目督查检查机制 ，确保风险防范“零死角”；四要发挥党建引领作用，打造高素质人才队伍，凝聚改革发展合力。
徽弘公司
2月20日，徽弘公司召开集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯部署会，集中学习《讲话》和《报告》精神，安排部署具体贯彻落实工作 。
会议要求，徽弘公司全体员工要贯彻好、落实好集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，聚焦“八个更大突破”和“八个方面重点工作”，以“真抓、实干 、经营、效益”为方针，高质量完成全年各项工作任务。重点抓好三项工作：一是加速拓展市场，坚持领导班子带头访客户 ，寻资源、抢市场，以营利为导向，拓宽经营模式 ；二是聚焦人才培养，打造高素质专业化人才队伍 ，为企业高质量发展筑牢人才支撑 ；三是狠抓项目基础管理，持续推进项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设,不断提高项目管理水平，实现降本增效 。
