为迅速贯彻落实博源国际集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神 ，全面推动公司新一年目标任务落地，2月14日，公司召开集团三届二次职代会精神宣贯暨2025年市场开发工作会议，并部署公司2025年市场开发重点工作。公司领导班子、所属各分子公司领导班子、经营分公司 、各经营办事处、市场开发与营销人员参加会议。公司党委书记、董事长钱叶琳主持会议并讲话 。
一、学深悟透明方向，凝聚高质量发展共识
会议重点传达学习了集团党委书记、董事长杨善斌作的题为《改革创新 担当作为 强化企业管理 加快转型升级 奋力推进安徽博源国际集团高质量发展大发展》讲话精神和集团党委委员、总会计师王淑德作的《集团年度工作报告》精神。
会议强调，会议精神是公司2025年工作的行动纲领 ，全体职工要深刻领会“稳中求进、以进促稳 ，守正创新 、先立后破，系统集成、协同配合”的总基调 ，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。
会议要求 ，各分子公司、各项目要迅速组织专题学习，通过集中研讨、宣贯宣讲、线上学习等方式 ，确保会议精神传达到基层一线，转化为推动工作的具体举措。
二、锚定目标强攻坚，打响市场开发“开门红”
结合集团职代会精神，公司同步召开2025年市场开发会议，会议提出聚焦战略区域，优化布局提效能 ；创新营销模式 ，提升核心竞争力 ；强化客户管理 ，筑牢市场根基；狠抓项目落地，确保质效双优四大攻坚举措 ，明确以“拓市场 、强品牌、保增长”为主线 ，全力冲刺年度新签合同额目标 。
三 、会议务实高效，凝聚全员奋进合力
本次市场开发大会精心设计议程，聚焦战略落地与执行保障 ，一是表彰先进树标杆，激励全员对标先进、争创佳绩；二是战略宣贯明路径，传达集团市场开发要求 ，分解2025年开发指标 ，强调以“四个战略布局”（全省、全国、全产业链、全球）为引领 ，深化省内链长单位协同，抢占市场高地；三是经验共享促提升 ，为全员提供可复制的行动模板；四是专题培训赋新能 ，通过理论结合案例专项培训，全面提升团队业务能力，为市场开拓注入新动能 。
四、压实责任抓落实，以硬作风护航硬任务
党委书记、董事长钱叶琳围绕“高站位、强执行、严考核”提出三点工作要求 ：
一是提高政治站位，强化责任担当 。全体干部职工要树牢“一盘棋”思想，将落实集团职代会精神与践行国企使命紧密结合，以市场开发成效检验政治担当。
二是深化作风建设，提升攻坚合力。领导干部要带头“跑市场、盯项目、解难题”，推行“一线工作法” ；完善奖惩机制，对业绩突出者重奖 ，对不作为者严肃问责。
三是坚持党建引领 ，筑牢发展保障。推动党建与市场开发深度融合，在重大项目一线成立党员突击队 、设立先锋岗 ，以“红色引擎”激发干事动能 。
五、凝心聚力启新程 ，奋楫扬帆再出发
公司将以集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神为指引，以“开局即决战 、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力打好市场开发攻坚战，为集团高质量发展贡献更大力量 ！
