一年春作季首 ，万事实干为要 。2025年2月6日下午，博源国际建投集团召开2025年复工复产动员会暨2月份工作例会 ，全面总结2024年工作成绩，客观分析不足 ，科学谋划2025年工作，动员公司上下统一思想、集中精力、砥砺干劲 ，以崭新作为书写企业高质量发展新篇章。公司党委书记 、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理 、总工程师陈莘主持会议。
会上 ，所属各单位、机关各部门全面总结2024年工作及存在的问题，汇报了2025年工作安排及节后各项目复工复产情况。会议传达学习了集团纪委《关于四起违反中央八项规定精神典型问题的通报》 。
会议指出 ，2024年公司各项经济指标增速稳健 ，综合排名位居集团第一方阵，值得肯定 。成绩代表过去，荣誉催人奋进 。面对国内外经济环境的不确定性和行业下行压力 ，公司上下要戒骄戒躁，拿出“跳起来摘桃子”的劲头，精准研究分析、正确制定战略 ，向高处攀 、朝难点攻 、往实处干 ，不惧困难、不怕压力，高质量完成集团下达的2025年各项指标任务 。
会议对各单位、各项目节后迅速恢复工作状态给予高度评价。项目管理人员迅速到岗履职 ，充分展现了博源国际建投人高度的政治觉悟和敬业奉献精神 ，会议向奋战在项目一线的同志们致以崇高敬意。
就落实好2025年重点任务，任杰提出八点要求 ：一要坚定不移贯彻落实集团各项规章制度，确保集团要求落地见效 。公司上下要学深悟透集团各项规章制度，要及时学 、跟进学，做到“胸中有丘壑，腹内有乾坤”，确保执行不跑偏、不走样 ，高质量地完成各项工作任务。二要认真客观总结2024年的“得”与“失” 。针对2024年工作中存在的各类问题和短板，必须深刻反思 、汲取教训，深度透视在项目队伍、物资材料、隐患排查等方面存在的管理漏洞，补齐短板、固底扬优 。三要坚定不移贯彻落实好“真抓 、实干 、提升 、发展、效益”十字方针。真抓实干促提升，聚焦发展增效益。每名员工要深刻反思不足，杜绝麻痹 、自我加压，强化责任落实、执行力度 ，立足本职岗位不断提升管理技能、业务知识 ；严把项目管控关，以优质的履约赢得业主认可,坚持“以现场带动市场” ，努力做到经济和社会效益双丰收，实现“壮大企业 富裕员工”目标。四要坚定不移抓好各项基础管理工作。夯实项目管理基础意义重大 ，要深入贯彻落实集团“基础管理年”工作要求 ，聚焦薄弱环节，加快补齐短板弱项 ，统筹抓牢抓好质量、安全 、成本管控等 ，做到思想上不“开小差”、制度上不“钻空子”、纪律上不打“擦边球” 。五要坚定不移抓好市场经营工作。坚持“经营是龙头地位不动摇” ，善于判断形势，加强沟通对接，加大市场开拓力度 ，不断提高企业投标中标率 ，提升经营质效。六要坚定不移的抓好质量 、安全、环保、进度等项目管理各项工作。牢固树立“质量是生命线”的理念 ，严格执行质量标准，打造精品工程；始终把安全生产放在首位 ，强化隐患排查治理，筑牢安全防线；坚持绿色发展理念，落实环保措施 ，建设绿色工程；科学统筹施工进度，优化资源配置，确保项目建设行稳致远。七要坚定不移抓好纪检监察工作 ，确保守住底线不碰红线。各级党员干部要自始至终绷紧党风廉政建设这根弦，始终把纪律规矩挺在前面，自觉守住“底线”，不越“红线” ，不碰“高压线”，保持清正廉洁的政治本色，为企业健康发展保驾护航 。八要坚定不移抓好人才培养工作，让人才在一线培养、一线锻炼、一线提拔。继续鼓励年轻员工到一线锻炼培养，树立奖优罚劣的鲜明导向，实行收入差异化管理，不断完善薪酬和考核办法，坚持薪资待遇、评先评优、晋升提拔向一线倾斜，让更多的员工在项目一线成长成才。
开工就是开局、开局就要冲刺！任杰号召广大干部职工迅速收心归位 ，进入工作状态。自觉将思想和行动统一到集团 、公司各项工作部署、任务安排上来，团结协作 、凝聚合力 ，以更加饱满的精神、更加务实的作风 、更加高效的工作 ，努力为实现集团下达的全年目标任务谋好篇、开好头 、起好步。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员 、机关各部门正副职、各子分公司主要负责人 、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会 。
