1月22日，安徽水利召开党委理论学习中心组学习会暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会 。博源国际股份党委委员、副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键主持会议并作总结讲话 ，安徽水利领导班子成员出席会议。
会议学习了习近平总书记在中央经济工作会议上的讲话精神、省委十一届九次全会暨省委经济工作会议精神和集团公司“2024 年怎么看 2025 年怎么干”会议精神，与会各单位负责人围绕“2024 年怎么看 2025 年怎么干”进行交流发言。
会议全面盘点了2024年重点工作和主要成绩，会议指出，2024年，面对复杂严峻的市场环境，公司全体知重负重，攻坚克难，市场开发逆势上扬 ，成功取得水利水电工程施工总承包特级资质，品牌形象实现跨越式提升 ，市场影响力、核心竞争力显著增强 。
就做好2025年重点工作 ，会议强调，要坚定发展自信 ，保持危机意识 ，以更高的责任感和使命感，自我加压 、主动作为 ，推动公司稳定可持续发展。要继续抓牢抓实“抢市场 、抓现场、用好人”工作重点，一是高位统筹，谋划市场新格局。各单位要继续发扬“四千精神”，精耕细作所属重点区域市场；要敢打敢拼 、主动出击，谋篇布局省外市场；要解放思想 、创新思路 ，发挥“双特四甲”资质优势，精准对接客户需求，推动更多大项目、优质项目落地。二是精细管理，提升项目执行力。组建专业项目策划团队，从公司层面发力 ，做优 、做好 、做实重大项目策划执行纠偏；组建专业化、执行力强、稳定性高的项目管理队伍 ，提升项目履约能力，打造一批金牌项目管理团队 ；健全项目过程管控机制 ，加大检查督导和奖惩力度，提高项目管理实效。三是业绩为纲，激发人才新活力 。坚持“以业绩论英雄”，让有为者有位，营造”一级做给一级看 、一级带着一级干”的干事创业氛围；加大对年轻干部人才培养选拔力度，加强干部监督管理，打造高素质、专业化的干部人才队伍，为高质量发展提供人才支撑。
会议以“现场+视频”形式召开，在蚌单位主要负责人 、公司机关部门正副职现场参会，蚌外单位负责人视频参会 。
