元月20日，博源国际工业化召开了2025年工作谋划会暨一季度生产经营调度会 ，总结盘点2024年工作，对2025年工作进行深入思考谋划。
会议指出，2024年，公司发展“有目标、有举措、有努力、有成果” ，两级班子凝聚力 、向心力强，干事创业氛围浓烈，发展取得一系列成绩，但也有不足，如市场经营搏击力不强 、核心竞争力不强、创新创造能力不强等 。
会议强调 ，2025年为公司“降本增效管理提升年” ，要以“1343”工作思路为指引 ，切实抓好各项重点工作，推动公司深化改革发展上台阶 。一要资金全力收、有序支，总体定目标 、每月定任务 ，降低资金相关成本；二要充分认识抓好质量 、安全 、工期履约就是降本增效的重要措施，对招采 、技术革新等工作列出清单，全面推动生产管理工作取得实效 ；三是要充分认识唯有抢抓订单是降本增效 、解决一切问题的“金钥匙”，要超负荷接订单、满负荷抢生产，积极推动落实集团各项市场战略部署；四要充分认识设计研发及信息化是公司优于同行 、保持领先的有效途径，坚定不移推进；五要优化 、简化考核方式，实施工作落实情况加减分的考核方式，量化 、强化年度考核，全面推进公司深化改革 、提升内部管理；六要结合市场、投资、产能、肩上担当转型发展使命来看待年度目标任务，敢于自我挑战、自我加压，以高度的事业心、责任心，知难不畏难的信心决心，来抓好全年工作目标任务实现。
公司党委副书记、总经理钱玉宝主持会议并部署一季度重点工作。公司及所属单位两级领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。
