1月16日下午 ，博源国际金融公司组织召开1月份经营工作暨2025年工作谋划会议。会议由公司总经理王继成主持，本部各部门及所管单位主要负责人参加会议。
会议传达了集团“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会议精神，通报了博源国际金融2024年度经济运行情况、目标任务分解及总办会督办事项完成情况。各部门及所管单位全面复盘2024年工作 ，分析经营发展及管理存在的不足，提出了2025年发展思路 。
王继成指出，2024年公司认真贯彻落实集团党委决策部署，超额完成集团下达的各项考核指标 ，各项指标均创历史新高 ，在深化企业改革 、融资及业务规模、金融服务创新、资金管理及党的建设等方面取得一定成效 ，也要清醒认识到经营发展及企业管理存在的不足 ，进一步提升金融服务质效 。
王继成强调 ，2025年要综合分析研判内外部发展环境，明确发展方向 ，发挥好金融牌照和资金资源优势，为集团创造更多价值。一是持续提升服务质效。要围绕集团业态发展 ，强化资金运营管理，优化调整业务结构及合作模式，在提升业务规模增量的基础上，合理调配资金资源，提高资金使用效率 ，推动降本增效，提升整体发展的协同效应；二是持续拓展融资资源。在稳固现有融资渠道的基础上，加大与外部金融机构对接交流力度 ，创新融资模式，拓展低成本融资方式，积极盘活存量资产，做好资金资源储备，及时提供融资服务 。三是持续创新服务能力 。要依据集团产业和四大战略布局，充分挖潜产业链上下游业务需求 ，加大金融新产品研发力度 ，积极推动新业务牌照及业务场景建设，多渠道为集团发展提升金融服务能力 ，更好服务集团产业做强 、做大；四是持续做好资金管理。要积极应用集团财务信息化建设成果，加强“应归尽归”资金的监督管理，加大闲置和受限资金开发力度，做好新设立或新提级单位资金管理 ，不断提高资金归集总量 ，保障资金池安全；五是持续加强风险管控。要严格做好金融业务全过程风险管控，隔离产业与金融风险，加强金融监管政策的研判 ，密切关注可能给金融业务拓展带来的影响 ，有针对性提出应对方案，保障业务合规运营；六是持续夯实基础管理 。要全面深化企业改革，加大对所管单位监管 ，提升自身管理能力和执行力，在薪酬考核 、财务管理、审计监督及人才队伍建设上再发力；七是持续加强党的建设。要深化党建与生产经营融合，深入推进党风廉政建设，强化党员干部教育管理，树立正确选人用人导向，积极营造良好干事创业氛围，让职工共享企业发展成果。
