博源国际商贸物流围绕贯彻落实集团党委决策部署 ，切实发挥资源优势，进一步将物资供应服务下沉到项目现场一线，在项目材料供应过程中积极协调各方 ，精心部署分类施策、全力以赴保质保供，以量换价降本增效 ，实现多方共赢，打通项目服务“最后一公里”。
立足“出发点”，健全服务体系。为强化全员合规管理意识，营造项目物资供应精细化管理浓厚氛围 ，博源国际商贸物流迅速行动，组织开展项目管理制度知识竞赛，切实发挥以赛促学、以学促用实效 ，推进项目管理入脑入心 、落地笃行 。聚焦集采保供主责 ，召开规范集采服务质量工作研讨会 ，下设3个区域中心设置9个区域办事处安排专人驻点，深入一线对接，服务覆盖全省16地市所有保供项目 。结合项目类型特点、人员结构等 ，制定项目对接计划、回访计划、客户满意度调查表、对接人员明细表，同时驻点跟进区域内各项目保供服务落实执行情况，通过健全服务体系、细化服务内容、加强考核评价，全面提升集采服务质量。
紧盯“关键点”，加强过程管控。坚持想在前 、谋在前 、干在前，下好物资供应“先手棋”，打好项目服务“主动仗” 。抓好上游资源采购发货、下游项目供应等各环节沟通协调，综合对比品牌、价格 、区位优势等要素，为项目量身打造物资供应服务方案 ；强化台账式管理，加强全过程质量把控、全流程运输跟踪、全方位服务延伸，建立任务定量、责任定人 、进度定期的“一项一册”台账清单，每周跟踪督导，做到“以周保月”“以月保季”“以季保年” ，有效保障大众产业园、徐淮阜高速、中国科学院临床研究医院等重点工程项目建设物资供应。从明确业务范围、严格合同评审、强化履约管控等方面进一步提升业务管控能力 ，确保遇到问题第一时间发现、第一时间回应、第一时间处理 。
找准“需求点” ，激发创新活力。锚定打造“建筑业全产业链综合采购交易平台”，成立“皖建云链”项目建设工作领导小组，下设产线开发、业务上线、系统研发等6个工作组，建立定期调度工作机制，持续推进皖建云商平台功能优化升级。完成平台竞价3.0版本升级上线，缩减采购时长约10天，新增供应商竞价资质信息审核、供应商多轮报价 、中标候选人公示等，助力企业高效采购。全新物资管理系统2.0已于12月20日上线测试，可有效解决回单上传效率低 、数据分析缺失和风险控制等问题，实现采销联动、结算开票及合同管理全线上化，确保合同执行、数据统计的“严密性” ，准确直观了解经营状况和市场动态，进一步提升物资管理效率与质量，为企业决策提供坚实数据支撑。
着眼“落脚点”，实现降本增效。为应对市场价格的波动，博源国际商贸物流主动出击 ，紧盯钢材、水泥、沥青等关键材料价格走势，优化采购策略。成立主材 、辅材 、地材调研专项工作组 ，加强资源商动态管理，制定物资市场采购白名单实施细则 ，明确统一招募引入标准，围绕价格政策、支付方式、配送服务、保质保量等争取更优政策和更好服务 ，发挥源头厂家直采优势，通过“以量换价”更好实现“降本增效”。
紧扣“成本管理”核心、“过程控制”主线 、“效益最大化”原则 ，博源国际商贸物流荣获“2024建材企业实力TOP50”“2024建材服务业TOP100”“安徽省服务业百强企业”“合肥企业50强”等，展现了公司在大宗物资综合供应链服务领域强劲的综合实力 。博源国际商贸物流将持续抓好项目物资供应精细化管理 ，打造超强执行力团队，以一流作风引领干事创业，筑牢基础再拔高，为奋力推进集团转型发展、高质量发展、大发展赋能添力。
