固本强基 ，方能行稳致远 。在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上 ，安徽博源国际集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。讲话引发博源国际建投上下强烈反响 。大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质亮出态度 、表明决心、展开行动。
陈卫卫
二分公司党总支委员、副总经理 ，宣泾高速项目党支部书记、项目经理
注重凝聚工作合力 ，强化过程管控。宣泾高速项目推行班子责任落实到人制度，各班子成员充分做到服务协调 ，责任到人，监管到人 ，项目部召开各类专题调度会达到百余次。实现了开工1个月内全线便道贯通、2个月内涵洞通道主体施工结束、4个月成功架设预制梁 、12个月内施工路面水稳。
坚持守正创新 ，拥抱新质生产力 。宣泾项目始终坚持质量为本，不断创新完善施工工艺。在路基施工中，我组织项目部骨干对红砂岩填料进行技术攻关，结合公司以往项目红砂岩利用经验 ，通过大量实验验证，将标段内8%石灰土优化为红砂岩掺5%水泥土，保证了工程质量、大幅节约了项目成本。本项目在省内首先规模化采用沥青无人摊压技术，宣泾高速成为安徽省全省高速公路首次实现无人驾驶摊压施工标段，用卓越技术先进操作打造了沥青摊铺亮点，工程获得良好的社会形象和经济效益。
下一步，我将以提升经济效益为中心，不断实现技术和产品创新，加强团队建设 ，勇于负重 ，大胆担责，筑精品工程、展博源国际风采 。
