推进项目精细化管理是贯彻落实“国有企业改革深化提升行动”的应有之义，是提升企业核心竞争力的必然途径 。为深入贯彻落实项目精细化管理，推动公司高质量发展，六安公司紧密围绕中心任务，深入贯彻执行集团决策部署与规章制度，通过一系列创新举措，有效提升了项目管理效能，实现了成本优化、风险防控 、智慧升级与安全生产的全面进步 。
制度为基 聚集主责主业
六安公司及时传达学习习近平总书记重要指示批示和党中央国务院 、省委省政府文件 ，以及上级单位的相关决策部署、规章制度，积极推动并跟进决策部署和规章制度的宣贯落实情况。积极研学《项目管理类文件选编》并参加博源国际智能制造集团组织开展的管理制度知识竞赛、组织召开“综合行政制度专题培训会”等措施进行规章制度解读 ，推动重点工作落实落细，服务保障各项工作高效运转。
降本增效 发展逐绿而行
六安公司始终坚持成本最低化原则 ，例如增加厂区夜间加工时间，利用夜间加工降低用电成本 ；丙烷更换成天然气 ，降低钢板焊接费用；引进高效机械，如激光切割机 、正反面龙门焊 、焊接机器人等高效机械，提高加工生产效率，降低人工成本；使用先进的下料深化软件，提高钢板利用率等方法。严格进行成本差异分析。从实际出发，将具体工程具体分析 ，采用合理的H型钢 ，最大限度的挖掘潜力，降低工程成本 。
智能制造 挖掘新质生产力
六安公司大力推动智能化工厂建设 ，“智慧工厂”是现代工厂信息化发展的新阶段。是在数字化工厂的基础上，利用物联网的技术和设备监控技术加强信息管理和服务 ；通过人机协同、数据同频，透明工厂 、感知工厂清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预 、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计划编排与生产进度，并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体 ，构建一个能够感知 、解析和行动的智能化工厂 。以天天高速项目、阜南厂房1#、2#项目作为试点，借助信息化平台BIM可视化系统实现数据共享，通过模型可直观查看发运数据，让天各一方的项目安装进展通过模型直观展示 ，在提高生产效率、降低生产成本 、规范基础管理和提升抗风险能力方面取得突出成效，实现了数据代替人工从事复杂作业和决策 。
高效抢工 弘扬工匠精神
钢箱梁横跨青弋江灌溉渠上方，这是是安徽省“五纵十横”高速公路网联络线内重要的东西向高速公路——泾青项目。结构形式为钢箱梁 ，采用单箱两室结构，梁长190米（35+60+60+35）特大桥。据了解，经过梅雨季黄山市持续遭受暴雨、局部特大暴雨和强对流天气，局部地区发生严重洪涝及地质灾害重重考验下，泾青项目现场科学调度。由于跨青弋江灌溉渠，加上上部有2处高压线 ，为了施工工期和安全考虑，采取钢箱梁现场拼装 、步履式顶推器顶推施工 ，同时做好桥上焊接的防风防雨措施，避免雨水直接落在刚焊接的焊缝表面，既保证了施工工期，又保证了人员安全和项目质量 ，当前开启“冲刺”模式 。现六安公司长三角物流园 、阜南产业园 、天天高速 、和襄高速、淮北零碳产业园 、蚌埠临港产业园等项目正快马加鞭以项目建设提质提速推动经济发展增势增能，确保全年目标任务圆满完成。
查危除患 筑牢安全防线
六安公司贯彻落实省安委办印发的《关于开展全省消防安全风险隐患大排查大整治行动的通知》 ，切实做好冬季防火安全工作 ，进一步巩固安全生产形势，博源国际智能制造六安公司开展安全隐患专项排查工作，向大家传递正确的消防知识，营造浓厚的安全宣传氛围。强化人员的应急处置能力。
砥砺奋进新时代，踔厉奋发向未来 。六安公司将继续沿着高端化 、智能化、绿色化的路线，持续提升高端智能制造产业市场竞争力，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。
