为有效强化经营管理，促进工作沟通与协作，自8月份以来，博源国际商贸物流建立两级领导班子周例会常态化机制，动态掌握 、科学分析上周工作落实情况 ，安排布置本周及近期重点工作 。
精准施策求实效。建立“周一安排 、周四督促 、周五问效”的周例会机制，两级领导班子成员围绕分管工作逐一汇报所负责重点工作推进落实情况 、存在问题及协调解决措施等 ，并及时传达宣贯上级近期重要会议、文件要求 ，制定本周工作目标和任务分解 。对工作中遇到的难点堵点 ，与会人员集思广益、群策群力 ，探讨解决方案 ，并明确责任人和完成时限。单位主要负责同志进行周工作点评，安排布置本周重点任务，并提出指导意见和具体要求。
形成闭环抓执行。为确保周例会不走过场、不搞形式主义，按照“短会短稿短话”要求，公司进一步明确了周例会议程，要求直奔主题、开门见山，安排专人负责记录 ，对会议议定事项建立“事项、措施 、责任人 、时限”四个清单督办台账，并在下一次周例会上通报进展，做到件件有落实、事事有回音 ，实现工作“周闭环” 。通过将周例会作为进一步改进作风、提高效能、破解难题的重要抓手，有效形成工作合力，凝聚发展共识。
