推行项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，也是实现企业高质量发展的必由之路。博源国际智能制造坚决贯彻落实项目精细化管理各项部署要求，不断推动项目精细化管理走深走实、落地见效。公司微信公众号特推出“项目经理话落实”专栏 ，多角度聚焦项目精细化管理实施进展、具体举措，呈现执行效果显著 、可复制性强 、可推广性高的优秀做法 ，不断凝聚企业高质量发展澎湃动能。
王 健
2020年加入安徽博源国际集团，现任安徽博源国际交通智造有限公司项目管理岗，先后参与建设五蒙高速、天天高速 、和襄高速、沪陕高速六标改扩建路面施及G312合六路六安段路面施工等项目 ，曾获得博源国际钢构优秀共青团员称号。
扎根一线 鼓足攻坚斗志
在调至六安公司的第一个任务就是前往五蒙高速项目参建钢箱梁安装，跟随现场的工作人员一同努力推进施工进度 。项目位于安徽省怀远县包集枢纽，横跨京台高速 ，包含主线桥左右幅及A ，B ，C，D四个匝道，合计5个单元体，钢结构设计总重量达到4259吨 。在项目实施过程中，始终坚持方案先行 ，多次开展专项施工研讨会，针对施工重点 、难点 、细节进行全面分析和解决。在场地平整 、基础架设、高速改道、运输吊装等多个阶段的情况下，克服复杂地质环境和极端天气的挑战，全面把控产品质量，保障项目主体安全 、圆满吊装完成。炎炎夏日，汗水浸透衣衫成了王健工作的常态。日复一日中 ，练就了一身扎实过硬的本领 。
冲锋在前 踏实克难足印
在和襄高速一标项目中 ，钢箱梁施工跨度大周期长、涉路交通复杂。当时正值梅雨季，霍山县持续遭受暴雨、局部特大暴雨和强对流天气，局部地区发生严重洪涝及地质灾害重重考验下，面对恶劣的天气及紧张的工期 ，王健迅速反应，立即组织项目部投入到防汛工作当中，安排人员轮流值班巡查、严格执行汛期24小时值班制度，密切关注施工现场雨情、水情变化，切实以实际行动共同筑牢防汛的“安全堤坝”。本着“大雨小做，小雨大做，无雨赶做”的原则，一方面积极配合现场抢险救灾 ，另一方面抢抓进度全力保障项目工期。连续坚守施工一线，不分昼夜 、保质保量地确保项目进度的全面推进。
跃马扬鞭 务实奋进担当
战鼓催征，使命在前，匠以细度，严谨至臻 。王健立足岗位，始终保持着对本职工作的责任感与热忱 ，在一次次历练中 ，经历了自身的蜕变与成长，如今已经能够独当一面 ，成长为一名综合能力突出的“多面手”。未来，他将继续以愈发饱满的热情和更为高昂的斗志 ，践行一名项目经理的初心与担当 ，全力为企业的发展注入强劲动力。
项目建设是推动经济高质量发展的重要载体和强大引擎。目前，六安公司上下正锚定全年目标任务，全力推进项目攻坚，坚决打赢“收官战”，为明年开好局、起好步打下坚实基础，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志 ，更加过硬的作风，踔厉奋发 ，勇毅前行 ，谱写大干快上的华丽篇章。
