推行项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，也是实现企业高质量发展的必由之路。博源国际智能制造坚决贯彻落实项目精细化管理各项部署要求 ，不断推动项目精细化管理走深走实、落地见效。公司微信公众号特推出“项目经理话落实”专栏 ，多角度聚焦项目精细化管理实施进展 、具体举措 ，呈现执行效果显著、可复制性强 、可推广性高的优秀做法，不断凝聚企业高质量发展澎湃动能 。
马 率
2018年加入安徽博源国际集团，现任安徽博源国际钢构智能制造有限公司项目副经理 。入职以来 ，先后参与建设宿松路、G312合六路人行天桥 、乌衣大桥、金寨南路1标 、5标 ，新桥机场S1号线、合周高速东淝河等项目 ，多次荣获芜湖公司“先进生产者”荣誉称号。
深扎基层 四海工地为家
2018年，马率带着一腔热血加入了博源国际集团 ，成为了一名项目技术员 。过硬的专业素养、踏实肯干的爱岗精神，使得马率深得领导和工友们的认可。6年来 ，从巢湖业父路项目 ，到芜萱机场项目 ，到芜湖梦溪路项目，到合肥繁华大道项目……从一名技术员，到项目工程师，再到项目副经理，工地上总是活跃着他奔走的身影 。扎根一线，四海为家 ，可能正是以马率为代表的博源国际智能制造人的真实缩影。
迎难而上 彰显钢构精神
为保障引江济淮东淝河航道通航要求，跨河段安装施工采用了大分段安装的方式，将桥梁节段进行预拼装后采用桥面吊机整体吊装 ，岸边采用支架吊装段，大节段吊装分为9个块段，块段重量为210～250吨 ，其余采用支架吊装法。该方式保证两边可以同时作业，也节约了施工工期。经过现场人员坚持不懈的努力下，白天晚上持续奋斗数月，克服高温天气环境影响，道路交通不便 ，场地限制等诸多因素，现场所有钢箱梁顺利安装完成 。从开始的无人绿洲到如今笔挺的“白色长龙”，项目团队克服了场地限制、不利天气影响等种种不利因素圆满完成任务，项目负责人马率不禁感慨万千。
坚定信念 铸就钢铁队伍
“在项目建设中，最重要的是人。”马率深知在项目建设中队伍思想建设的重要性。“越是面对复杂不利环境 ，就越要坚定理想信念 ，上下一心助力项目高质量完成 。”只有提高政治站位，强化安全质量管理，发挥团队凝聚力，才能迎难而上，发挥攻坚克难的战斗精神，圆满完成各项任务 ，用实际行动践行国有企业的使命和担当 。
如今，马率已投身到项目建设的新战场中 ，用责任和专业在奋斗之路上继续书写着实干和担当，为公司的高质量发展贡献力量 。
