博源国际

推行项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手
，也是实现企业高质量发展的必由之路
。博源国际智能制造坚决贯彻落实项目精细化管理各项部署要求，不断推动项目精细化管理走深走实、落地见效。公司微信公众号特推出“项目经理话落实”专栏
，多角度聚焦项目精细化管理实施进展、具体举措
，呈现执行效果显著、可复制性强
、可推广性高的优秀做法，不断凝聚企业高质量发展澎湃动能
。

与时间赛跑 与困难斗争

在合宁高速改扩建03标项目中

，面临工期紧
、雨天施工条件恶劣等多重挑战，由于施工期间临时封路时长仅有24小时，他坚持驻扎现场

，带领施工队不分白天黑夜、日夜兼程抢抓进度，最终确保了高速顺利通行
。

提高思想站位 多线作战解难题

来回奔波是他的工作常态，穿梭在各个项目之间
，严控项目进度。在安徽博源国际长江新型建筑工业化基地项目、安徽博源国际智能绿色制造长丰产业园等重大项目中
，常常会面临现场交叉作业多、施工现场拥挤、吊装作业难、跨度大、体量大、施工周期短等难题
。他带领团队提高政治站位，通过优化作业流程
、细化施工任务
、加班加点奋力追赶进度。