在集团明确战略的引领与卓越领导下，博源国际工业化积极响应并深入贯彻集团决策部署与规章制度，以高质量、智能发展为主线，聚焦关键环节 ，经不懈努力取得了显著成效。
精准传达集团决策 ，筑牢发展基石
年初以来，公司高度重视集团决策传达与宣贯工作。通过专题学习会、工作部署会等形式 ，确保每项政策、制度精准传达至每位员工并转化为实际行动。近期举办的集团项目管理制度知识竞赛（个人赛）初赛在博源国际大厦二楼博源国际工业化会议室举行 ，26 人踊跃参与，其中 16 人成绩超 95 分。同时，公司细致修订完善了《成本管理办法》《质量管理办法》《安全管理办法》等核心制度 ，借助定期监督检查与绩效考核，有力推动公司管理朝规范化、高效化迈进，为工作开展筑牢制度根基。
强化项目管理与成本管控，成效显著
（一）规范成本分析流程
生产管理中心将成本管控作为项目管理核心 ，统一了标前成本测算表、目标成本书、成本分析表等用表格式，使成本分析更规范、有序 。依据流程 ，所属各单位能深入剖析各阶段成本支出，精准发现降本增效关键点，并及时研讨制定改进措施，不放过任何节约成本 、提升效益的机会。
（二）优化混凝土配合比
混凝土对项目成本影响重大，为此组织所属单位深入优化其配合比。以安徽博源国际长江建投建筑工业有限公司 C30 混凝土为例 ，经专业团队精心调配与反复试验，单方成本降低 16 元，这不仅节约成本，更为成本管控树立典范 ，彰显精细化管理与技术创新的成效。
（三）强化供应商管理
深知供应商对成本的重要性 ，公司不断加强管理与考核，建立涵盖 400 多家供应商的管理库，详细记录各供应商多方面关键信息。借此能筛选出优质供应商 ，提升招标采购竞争力，降低采购成本，稳固项目整体成本控制基础。
（四）搭建结算管理流程
针对项目结算问题，会同安徽大学专业团队搭建涵盖结算各环节的流程，实现全流程精细化管控，解决了以往结算数据错误、进度拖延 、款项支付不及时等问题，堵塞管理漏洞，保障结算工作顺利进行，助力成本精准核算与整体管理。
通过这些举措，公司在项目成本管控上成果显著，管理水平也得以大幅提升，为可持续发展奠定基础。
智慧管理驱动创新 ，成果丰硕
在生产管理与技术应用方面，紧跟时代步伐推进智慧管理与技术创新。设计研发中心在 Smart-PC 系统增加安全管理模块，实现安全管理信息化 、精细化；搭建的结算管理流程提升了结算效率与准确性 ；积极开展设备智能化改造升级，有效提高生产效率与产品质量，为企业发展注入强劲动力。
安全生产常抓不懈 ，标准化建设持之以恒
秉持 “安全第一，预防为主、综合治理” 方针，公司持续加强安全教育培训 ，提升员工安全意识。截止至11月分管领导带队以 “四不两直” 方式开展各类检查，累计质量检查 46 次、安全检查 46 次、消防专项检查 15 次 、大型设备检查 10 次，查出的 256 条质量问题和 327 条安全隐患均已 100% 整改完成 。严格检查提升了全员质量安全意识，保障了生产安全 ，稳定了安全生产形势。同时 ，积极推进标准化建设 ，编制《质量标准手册》和《安全标准手册》，明确生产工艺、质量控制要点与安全管理要求，为安全生产和标准化建设提供有力支撑。
展望未来，砥砺奋进
公司秉承集团转型发展 、高质量发展 、大发展的理念，以更饱满热情 、务实作风、创新思维推进工作落实。持续强化过程质量控制，坚持源头管控 ，加强安全教育培训 ；利用信息化手段加大隐患排查治理力度；抓好采购与生产成本管理；统筹协调各单位物资设备管理，提升经济效益 。针对工期紧的重点项目，将开设双班加班生产，确保按期供货履约，维护企业信誉。
未来，博源国际工业化将继续奋进 ，为集团发展贡献更多力量，在创新驱动下书写更加辉煌的篇章，向着更美好的未来稳步迈进，以坚定决心和扎实行动在工业化转型道路上不断取得新突破、创造新成绩。
