近日，博源国际三建包河区云河湾项目再传捷报——历经439天不懈奋战，总建筑面积22.55万平方米的17栋高层全面封顶。此次封顶不仅标志着工程建设取得了阶段性胜利，更展示了在制度保障、成本管控以及党建引领下的高效协作与卓越成果，为项目提前竣工打下了坚实的基础。
包河区云河湾项目位于包河区祁门路与合作化南路交口，占地约119.6亩，主要由14栋高层住宅（20-26层）、1栋商业综合楼 、2栋物业用房和双层地下车库及人防地下室工程组成 。该项目是包河区重点民生工程，计划安置总人口数为4478人。
制度为梁：为工程顺利推进保驾护航
在云河湾项目的推进过程中 ，制度执行力建设始终发挥着至关重要的作用。为了确保集团和公司制度的落地落实，开工伊始，项目就按部门分工成立了相应的学习小组，每月定期组织职工开展制度培训 。通过邀请公司专家讲解、案例分析 、学习研讨等形式，强化项目全员的制度意识 ，提升在实际工作中运用制度解决问题的能力 。同时，由项目支部书记牵头，结合党员监督岗建立监督机制，对制度执行情况进行定期检查 ，确保制度不流于形式 ，真正发挥实效。在贯彻落实制度的过程中，项目部还注重把制度学习结合工程实际 ，鼓励职工“举一反三” ，不断优化完善项目工艺流程 ，提升项目管理水平 。
在制度执行力建设方面 ，项目团队特别强调了安全生产的重要性。通过制定详细的安全生产规章制度和应急预案，项目团队有效防范了各类安全隐患，确保了施工人员的生命安全和身体健康 。此外，项目还定期组织安全生产培训和演练，进一步增强了全体人员的安全意识和应急处理能力。
成本筑基：精打细算实现经济效益最大化
在云河湾项目的施工过程中，成本管控是项目团队关注的重点之一 。为了有效控制成本 ，项目团队采取了多项措施 。如：取消生活区仅修建临时办公区；合理安排施工工序 ，有效利用施工现场存储部分土方，减少土方外运量；针对现场科学合理优化机械布置，在不影响施工进度的前提下 ，将原计划的15台塔吊缩减到9台；从安全 、实用 、环保 、使用功效和成本五个角度进行对比分析 ，采用井道式施工电梯；门窗工程先行招标先行进场 ，利用永久窗框替代外围临时防护 。项目自开工以来严抓成本管控，集思广益，创新开展降本增效措施10余项 。
党建铸魂：凝聚力量推动项目高质量发展
在云河湾项目的推进过程中，党博源国际作始终发挥着引领和保障作用。在集团和公司党委的正确领导下，七分公司党支部指导云河湾项目党支部开展了以“三创五高、七好党建”为核心的党建品牌创建活动。三创即“三号联创”；五高即接高质量项目、建高水平团队、编高标准方案、抓高力度执行、盯高效率收尾；七好即打造“七好”项目 。通过党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区 、党员监督岗、党员承诺践诺 、党员突击队、青年突击队、青年创新小组等一系列活动 ，激发项目党员和团员青年的积极性和创造性，将党博源国际作成果转化为工程建设的实际成效，形成团结协作 、攻坚克难的良好氛围 ，共同推进项目高质量发展。
此次云河湾项目的全面封顶，不仅是对项目团队辛勤付出的最好回报，更是对党建铸魂 、制度为梁 、成本筑基三方合力的有力证明。在未来的日子里，云河湾项目团队将继续发扬“团结、拼搏 、求实、创新”的企业精神，为企业高质量发展添砖加瓦，为包河区再献精品工程。（许琦、李亮亮）
