资源开发事业部党支部聚焦做深做实党员日常管理，深入研究党员日常管理量化考评办法，将党员现实表现化为“数据” 、纳入“表框”、排出“位次”，持续推动党员学做有方向、服务有贡献、发展有作为。
合理设置项目，明确量化内容
遵循“实事求是、立足岗位、奖优罚劣、民主公开”的原则，设置日常考核 、民主评议和加分项目三个部分，对党员综合表现进行客观评价。其中，日常考核聚焦参加组织活动、履行岗位职责 、遵守党纪法规、树立党员形象四个主要方面，设置扣分项目，对党员履行基本义务提出明确要求。加分项目重在激励党员干部带头贯彻落实公司重大战略决策部署、带头冲锋急难险重任务，树立党员先锋模范作用。
优化考核流程，规范量化实施
坚持“五阶段考核法” ，一是日常考评阶段，依据“三会一课” 、主题党日和志愿服务活动，考核党员参加党组织生活的情况。二是民主互评阶段 ，由支委成员和全体党员等组成考核组 ，结合每位党员日常表现进行综合打分。三是专项测评阶段，由支部纪检委员和各部门负责人分别就遵守党纪法规和履行工作职责进行专项打分，加分项目由各部门负责统计。四是支委评定阶段，每半年对党员日常考核成绩进行汇总，报支委会进行审核确定 。五是通报公示阶段 ，考核结果在党员大会上，向全体党员进行通报，考核得分靠前的授予“党员先锋岗”称号。
注重结果运用，做到奖优罚劣
坚持将评分结果作为民主评议和评先评优的重要参考指标 ，设置“党员先锋岗” ，半年量化考核得分靠前 ，授予“党员先锋岗”称号，同年两次考核均被授予“党员先锋岗”，优先推荐为“优秀共产党员”。支部定期召开党员大会 ，向全体党员通报考核得分情况，并根据扣分情况对当事人进行通报或书面检查处理。
通过党员量化积分考核管理，资源开发事业部党支部实现了党员教育 、日常管理、考核工作的精细化 、规范化、常态化，有效引导党员办实事 、争先进、创一流。为决战第四季度，奋力冲刺全年目标，助力公司“提质扩量增效”发挥党员先锋模范作用 。
