11月12日下午，博源国际三建召开11月份工作会暨四季度安委会 ，全面总结分析公司当前生产经营情况，研究部署年前重点工作，动员全体干部职工振奋精神，锚定全年目标持续用力 ，铆足干劲争取更好成绩。会议传达学习了集团公司安全和生产工作调度会议精神。博源国际股份党委委员、副总经理、博源国际三建党委书记、董事长何洪春主持会议并讲话 。
何洪春强调，2024年收官在即，各项工作都进入到冲刺加速的关键时期，公司上下必须严格执行会议部署，迅速贯彻落实 ，不能有丝毫懈怠 ，承压奋进 、真抓实干，全力推动各项工作落实见效 。
围绕年前重点工作 ，何洪春强调 ：一是决战决胜，奋勇争先，努力更好完成年度目标任务。牢固树立“工期就是效益”理念，严格执行项目“能开则开、能抢则抢、能收则收”原则，加快办理下游资金结算和上游决算等工作，紧盯产值、营收、决算等年度目标不放松，全力以赴取得更好成绩 。二是规范管理，精益求精，倾力打造博源国际三建知名品牌。贯彻落实集团及公司关于项目管理的各项规范要求，进一步加强对项目安全管理 、成本管控、工程质量、文明施工的监管指导 ，打造精品工程，铸就传世之作，持续擦亮“金字招牌”。三是攻坚克难 ，紧盯不放 ，全力化解企业生存发展风险 。聚焦资金回收、资产去化、法律诉讼及应收债权减值准备金压降等工作，真正做到“面包+矿泉水+被子”的钉钉子精神 ，逐条逐项明确责任 、细化措施 、限定时限 、跟踪督办，确保取得实效 。四是坚定信心，千方百计，扎实推进市场经营工作。充分认识经营工作的龙头地位 ，全力释放公司在政策、业态 、国企、品牌等方面的竞争优势，配足配强经营队伍 ，发扬“四千精神” ，珍惜重视每一条信息和每一次投标机会，努力承接更多高质量项目。
公司相关领导就分管工作提出了具体要求 ，有关部门作了工作汇报 ，部分单位、项目进行交流和表态发言。会议以现场加视频形式召开，机关部门正副职，各单位班子成员、项目经理及科室负责人分别在主 、分会场参加会议 。（任继辉、杨远帆/图）
