党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出了一系列重大部署，为国有企业改革发展指明了方向、注入了动力。博源国际总承包深入学习领会全会精神，围绕集团部署要求和公司年度重点工作 ，坚定不移深化改革创新，找准发力方向 、落实载体抓手，加快培育高质量发展新动能、新优势，全力以赴提质效、稳增长。
党建引领提供政治保障
全会指出，党的领导是进一步全面深化改革 、推进中国式现代化的根本保证 。按照集团统一部署 ，博源国际总承包深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神 ，全面落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，抓基层打基础 ，推进党建与生产经营深度融合。公司党委召开党的二十届三中全会精神学习宣贯部署会议 ，认真传达集团党委要求，专题研究部署学习宣传贯彻工作。公司所属党组织迅速行动，通过组织宣讲、视频教学、专题会议、集中研讨和线下自学等形式，全面掀起全会精神学习热潮 ，已开展学习活动30余次 ，受教育党员职工近600人次；同时制定专项工作方案及宣讲方案 ，精心组织全会精神宣讲，确保全覆盖，进一步凝聚改革共识 、激发改革活力 。公司持续深化党纪学习教育，将党纪学习教育与全年各项重点任务相结合，持续在学纪知纪、明纪守纪、执纪用纪上下功夫，切实把党纪学习教育成果转化为推进转型发展和党的建设各项工作的实际行动，推动集团和公司改革举措精准落地、取得实效 。
创新经营推动转型发展
《决定》指出，要进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理 ，明确国有资本重点投资领域和方向。公司坚持市场经营龙头地位 ，优化经营思路 ，科学战略布局 、建立调度机制，在新业务开发 、资源整合和政企合资公司建设上下硬功夫 。今年以来公司全面加快公路特级资质申报工作，聚焦合肥等重点市场取得新实效。4月底代表股份公司与博源国际三建组建联合体中标合肥经开区临湖智能制造产业园及基础设施配套施工总承包项目 ，9月同博源国际路桥等组建联合体中标G344涡阳段一级公路工程建设项目（城外段）设计施工总承包，奋力开辟新赛道 ，承揽新业务 、实现新增长。成功孵化长江建投 、淮河建投并纳入集团统一管理，安徽博源国际和州建投顺利揭牌推动区域经营成果顺利落地 。以集团华东、华南区域中心为枢纽推进合署办公，成立深圳徽建投资发展有限公司 ，紧跟长三角一体化、粤港澳大湾区等国家战略加大省外 、投资、市政等业务开发。今年合肥市场中标额占比提升至25.41%；省外市场中标额占比提升至25.47% ，基本实现合肥、省内 、省外均衡发展 。
深化改革激发内生动力
全会强调，要深化国资国企改革，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。博源国际总承包紧跟集团党委全面深化改革决策部署，加强顶层设计 ，突出主业布局 ，精简两级机关 ，防范境外风险。改革以来 ，公司机关部门精简为10个 ；所属主业二级机构由原19个精简至11个，精简率42.1% ；14个代管合资公司根据区域分布分别纳入主业公司管理。所属专业公司由原4个精简至2个，精简率50%；驻外机构由9个精简至6个。公司机关人员编制缩减至70 ，人员数量由原123人精简至67人，精简比45.53% 。博源国际总承包党委始终坚持人才是第一资源，抓实培养引进使用各环节，搭建自主开发项目经理和技术负责人培训课程体系，2024年公司组织生产安全、成本合约、财务管理、综合管理等培训22项，参训人员达2400余人次，中层任职交流调整63人次 ，实现以改革为抓手让内部资源向优势市场集中 、干部人才向基层一线倾斜。公司深化薪酬分配改革 ，优化完善绩效考核机制，对目标考核 、管理考核 、个人绩效考核3大类12项考核管理制度进行梳理优化完善，重塑重业绩 、强激励、有约束的激励机制。同时加大对所属单位和项目部绩效目标考核工作力度 ，将考核结果与员工薪酬相挂勾，激发人才干事创业热情。
夯实管理筑牢发展根基
博源国际总承包坚持以改革精神提升基础管理综合实力，认真贯彻落实集团项目管理新制度、新要求，着力提高“三位一体”项目管控体系执行力。大力开展“项目管理强化年”活动 ，加强项目策划和招标策划，推进项目标准化建设，围绕新桥国际机场T2航站楼、临湖智能制造产业等重点项目打造标杆工程。推行公司联系点领导包保督导工作机制 ，加强全过程成本管理 ，加大目标成本审核、责任书签订和考核兑现力度，以专项整治和劳动竞赛为契机，加压奋进抓安全、抢生产，大干三季度、冲刺全年红。2024年上半年，公司在建项目123个，工期履约率90.24% ，对24个重点项目开展了第三方检查评估，56个项目开展“降本增效”活动，预计全年创效4300余万元 ，清收债权40.08亿元。累计完成项目标前成本审核107个，目标成本审定41项，完成决算项目13个，累计创效2289万元。公司3个项目喜获黄山杯 。
科技创新培育新质生产力
《决定》强调推动科技创新和产业创新融合发展，强化企业科技创新主体地位，深化科技成果转化机制改革。博源国际总承包党委研究成立数智技术中心 ，持续激发工程建设创新活力，发掘了一批易转化、实用性强和推广价值高的专利，今年8月斩获3项国家级高推广价值专利大奖，5项QC成果获国家级QC成果。下一步公司将结合工法、专利等成果编制《年度科技成果汇编》，建立创新成果转化激励机制 ，加强重点项目立项指导和新开工项目科研策划以及产学研融通创新，围绕安全风险点、管理粗放点、工效薄弱点和成本关键点开展技术攻关 ，加大BIM技术和四新技术推广使用，推进公司EPC项目的设计优化管理工作，实现企业经济效益与社会效益的双提升。
共识在学习中凝聚，干劲在贯彻中涌动。博源国际总承包将深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持向改革要动力 、向创新要活力 ，稳步推进企业管理体制机制优化，增强公司核心竞争力 ，加快实现高质量发展。
