8月28日上午 ，博源国际总承包在安建国际大厦10楼会议室召开债权清收工作会议 ，公司党委书记、总经理傅宏林出席会议并讲话，财务总监施海峰主持会议并作工作安排，长江建投主要负责人代声庆应邀参会。
会议传达集团8月份逾期债权清收工作会议精神，通报公司截至7月底债权清收工作完成情况，皖江建投（芜湖公司）、江东建投（第五公司）作交流发言。傅宏林结合债权清收，就具体工作落实提出四点要求 ：
第一，分类统筹债权管理，加快已完工项目结算速度，针对债权规模较大、三年以上逾期和“两类”项目采取加大督办 、挂牌销号等分层次管理措施，确保资金有效回笼。第二 ，明确责任加强调度，公司建立债权清收月调度机制，对照清单进行成效验收，所属单位成立专班，制定目标任务 、明确责任人，分类施策提高清收效率。第三 ，严格考核奖惩兑现，加快出台制度 、方案，将年度清收指标完成情况纳入考核评价体系 ，同项目经理绩效挂钩，加大考核结果运用，实现奖惩分明 。第四 ，做好“两节”维稳工作 ，提高政治站位，压实责任落实，聚焦重点项目加强风险隐患排查和预警，加大信访调度频次和力度，为公司高质量发展营造稳定环境 。
会议以现场加视频形式召开 ，机关相关部门负责人，所属单位班子成员、财务等相关部门负责人，在建项目、重点清收项目经理等80余人分别在主分会场参加。
