8月26日下午，博源国际三建召开风险化解推进专题会议，分析研判形势，防范化解风险，安排部署下阶段风险化解重点工作举措。公司党委书记 、董事长何洪春主持会议并讲话 。党委副书记 、总经理谷建伟作工作安排。
何洪春强调 ，聚焦风险化解 ，全体职工必须要久久为功、攻坚克难 、化危为机。一是坚定发展信心。充分认识企业品牌 、管理 、制度、人才 、创新等优势 ，坚信办法总比困难多。二是保持发展定力。有计划、有目标、有定力，积极主动防范应对各种风险挑战，善于在危机中育先机 、于变局中开新局 。三是明确发展思路。全力以赴抓“市场开拓 、项目管理 、风险化解”三条主线不放松，稳步推进改革改制、党的建设等重点工作 。
何洪春指出，此次会议是公司化解存量风险的会议 ，是公司敢于直面问题、勇于担当作为的会议，更是推进公司行稳致远和高质量发展的会议 。围绕下阶段风险化解重点工作，何洪春要求 ：一是确保思想重视。全面发扬“面包+矿泉水+被子”的钉钉子精神，紧盯不放、一盯到底 ，保持清醒头脑，增强责任担当。二是确保组织保障。建立组织体系，明确责任人，制定时间表、路线图，细化任务分解 。三是确保问题清晰。全面梳理工程决算、资金回收、资产去化 、法律诉讼及应收债权减值准备金压降等问题清单，落实销号管理。四是确保措施得力。想尽一切办法 、用尽一切力量、穷尽一切措施，促进各项工作举措科学精准有效 、落实落地落细 。五是确保作风扎实。强化执行力度 ，注重实干实效，狠抓工作落实，全力营造干事创业的良好氛围 。六是确保奖罚分明。制定严格考核措施 ，严明工作纪律 ，不断提高风险化解的工作效率 。
谷建伟就下一阶段风险化解工作作了安排。强调要正视不同阶段风险特征 ，统一思想 、全面化解公司的存量风险 ，以及当前市场萎缩、区域分化 、业态分化带来的增量风险 ；要围绕年度目标制定有效应对措施，确保公司风险可控，并稳步推进债权债务处理 、资产固化去化及降低非生产性支出等具体工作 。
公司相关领导就分管工作提出了具体要求，有关部门作了工作汇报。会议以现场加视频形式召开，机关部门正副职，所属各单位班子党政主要负责人、项目经理及科室负责人分别在主、分会场参加会议。（马小梦、杨远帆/图）
