8月13日，博源国际安装召开8月生产经营暨重点项目调度会。公司领导班子成员出席会议，会议由公司党委副书记 、副总经理周正平主持。
会上 ，项目经理就项目策划、进度 、成本、质量 、安全、招标 、物资等方面工作进行了汇报，并提出了项目管理过程中需要公司协调解决的卡点、难点问题。所属各单位 、机关各部门分别就主要指标完成情况分析、重点工作进展及下一步工作安排进行了汇报。
公司党委书记 、董事长朱珍宏重点传达了集团二季度经济运行调度会议精神 ，深入学习了集团党委书记、董事长杨善斌的会议讲话。朱珍宏强调，公司上下要认真领会集团二季度经济运行调度会议精神，认真谋划下半年重点工作，真抓实干、务求实效，确保完成全年目标任务。
朱珍宏肯定了近期相关工作取得的阶段性成绩，同时也指出要持之以恒补短板 、强弱项、缩差距、促提升 。针对生产经营中心工作，朱珍宏提出三点要求：一要加强项目调度 ，提高项目执行力。所属各单位及项目经理要抓实抓细生产管理，在确保安全和质量的前提下，加快推进工程建设进度。新桥产业园和临湖产业园两个重点项目要进一步强化责任，“握成拳”、“拉满弓”，铆足干劲 、全力以赴做好项目全生命周期各项工作 。二要坚决落实集团工作部署，加强区域市场开发协同。博源国际安装作为滁州区域链长单位 ，要主动担当作为，加强市场分析调研，整合协调各类资源 ，带头打好区域市场开发攻坚战 。同时，公司所属各单位也要与所在区域链长单位积极沟通对接，牢固树立“一盘棋”思想和“一体化”发展理念 ，坚决落实集团市场开发战略布局。三要多措并举、迎难而上，加大债权清收力度。所属各单位、债权清收责任主体要多措并举 、多方联动，摸清债权底数 、理清债权明细，建立清收台账，明确责任人及时间节点 ，精准划分“责任田”，画好清收”作战图” 。
会上，公司领导围绕生产经营中心，就分管工作提出具体要求。
会议以现场+视频方式召开，公司机关各部门负责人，所属各单位班子成员、项目经理及有关部门负责人分别在主、分会场参加会议。
