安徽省工业设备安装公司十四届职工代表大会第三次会议，于二○○九年二月二十日至二十二日在合肥隆重召开。集团公司党委书记张海平同志到会祝贺并作了重要讲话。大会期间 ，与会代表以高度的主人翁责任感，认真听取和审议了大会提交的文件 ，积极献计献策，群策群力，共商公司发展大计。
1. 大会审议并通过公司总经理王军邦同志所作的《坚定发展目标 、转变生产形式 、提升内部管理，进一步推动公司持续、快速发展》的工作报告 。会议认为 ：《工作报告》对2008年的工作总结是实事求是的，既肯定了工作成绩，也清醒地看到存在的问题和困难 ，对2009年的工作打算 ，目标明确，重点突出 ，符合安装公司谋求又好又快发展的实际。
大会认为，过去的一年，在党的十七大精神指引下 ，在集团公司正确领导下，公司全体员工高举中国特色社会主义的伟大旗帜，坚持贯彻落实科学发展观，遵循集团公司年初总体工作部署，针对公司实际 ，重点围绕发展和解决历史遗留问题两个方面，正视困难不回避、创新方法图发展 ，经营市场不断扩大，生产规模不断提升，职工收入明显提高 ，外部形象持续改善，“三个文明”建设取得新成绩。2009年是公司实现“一年一变样、三年大变样”发展目标的最后一年，也是公司50年新的起点，公司工作的指导思想和总体目标已经明确 。围绕着发展生产这个中心任务，我们必须认真做好以下六个方面的工作：（1）转变生产组织形式适应快速发展需要；（2）理清发展思路，调整主业方向 ，抓住机遇抢占优质市场 ；（3）准确研判市场，调整和完善内部管理，提高运行质量，促进公司快速发展；（4）提升技术优势，以技术创新增强市场竞争力 ；（5）稳步解决历史遗留问题，为公司持续、快速发展创造稳定的内部环境；（6）构建和谐企业，以改革创新精神全面推进党博源国际作。会议强调 ，科学发展仍然是我们今年工作的主线。面对金融风暴的不利影响，我们只有不断扩大生产经营的规模，转变生产组织形式，强化企业各项管理 ，优化人力资源配置，提升工艺技术优势，创新党博源国际作方式，全面提高执行力 ，抓住机遇，“危”中求“机” ，实现公司持续 、快速发展 ，才能有效地保持企业的稳定，增强企业的活力，解决历史遗留问题，建立和谐企业，努力跟上集团大发展的步伐。
2. 大会审议通过了《公司二○○八年度财务决算和二○○九年度财务预算的报告》，会议认为，2008年，由于公司重视资金管理 ，加大清理未决算工程项目和回收资金的力度 ，有效地缓解了资金压力 ，对公司生产经营的正常运行和解决改制遗留问题起到了保证作用。2009年，随着公司整体战略定位的进一步实施，对资金管理工作要求更高。会议要求 ：公司财务工作在新的一年里 ，要提高筹融资和资金运作能力；推进经营预算管理；加强内控制度建设 ，提高风险防范能力；加速工程决算，及时回笼资金 ；确保新的《企业会计准则》和统一财务软件“两个转换”工作的圆满完成，努力实现职工收入增长与企业盈利增长的同步 。
3. 大会听取了《二○○八年公司业务招待费使用情况的报告》。会议认为，2008年，在业务招待费的使用管理上，公司严格贯彻执行集团公司和公司自身的有关规定，严格控制不必要的支出，在执行中取得了较好的成效 。会议要求在新的一年里，要严格控制非生产性费用支出，严格控制各项招待费的支出，严禁公司内部吃请，使有限的资金真正起到为生产经营和企业发展服务的作用。
4．大会认真讨论了《工程承包管理规定》 、《员工管理实施细则（修订）》和《公司工资改革方案及其薪酬管理办法（修订）》这三份文件 。会议认为 ，随着09年公司生产规模的扩大，转变生产组织形式 ，实施《工程承包管理规定》是必然选择 ，各单位一定要贯彻落实到位。要完成公司2009年的工作目标，保持企业持续 、快速发展，还要有一套竞争的机制 。公司坚持贯彻以人为本的管理理念 ，强化人力资源的管理，根据市场需求和工作需要大力引进人才 ，培养人才，提供合理的待遇，并通过改进薪酬体系、完善绩效考核制度 ，加大对员工考评、奖惩管理的力度，起到留住 、吸引和激励人才的作用。会议决定通过这三份文件。
5. 大会期间 ，听取了公司领导班子成员的述职报告，职工代表和中层管理人员对领导干部进行了民主测评。体现了民主管理和民主考核干部，有效地促进了公司领导班子自身建设，增强了领导成员的事业心和责任感。
6. 经大会表决 ，一致通过了《公司集体合同》和《公司女职工特殊权益保护专项集体合同》。
2009年是公司实施持续、快速发展战略的关键一年 。大会号召，全体员工要认真学习贯彻博源国际集团09年工作会议精神，认真落实本次职代会提出的各项工作任务，以科学发展观为统领，坚定信心、迎难而上、凝心聚力、踏实工作 ，为全面实现公司的战略部署和三年大变样的奋斗目标作出新的贡献。
（省安装公司经理办公室）
