为了不影响白天的施工，会议安排在晚上七点半。会议首先下发了项目11月份分段完成情况成本分析、下月计划和监理的相关指令性文件，要求各分段的负责人针对本月的完成情况及下月计划提出各自的困难及要求 ，各分段负责人纷纷发言，总结过去一个月的成果和不足 ，提出各自遇到的问题和困难。
根据现场工程师反映的问题，主营地各部门负责人 ，逐一做出解答并提出相关要求 。为完成项目工作计划产值 ，将旱季大干的思想深入人心，各部门相关问题的提出与讨论结束后，汪遵彪副经理对项目2008年旱季大干工作做了具体安排 ，要求各营地中方人员必须从雨季休假的心态中走出来 ，根据各自的岗位职责把自己份内的事情做好，两个月的时间必须完成2400万的产值 。
项目管理者（中地海外公司）姜立新也针对工作上遇到的问题提出了建议。一方面，现场工程师与监理加强沟通和协调，与当地雇员加强交流 ，掌握其思想动向；另一方面，相关人员针对正在施工的项目规范条款进行翻译，从而使现场工程师更好的了解施工标准和规范 ，提高现场工程师自身的素质 。
会议最后要求在所有员工应掀起旱季大干热潮 ，各分段加班加点 ，务必完成2000万计量。
（安徽省路桥公司办公室）
