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    2月27日上午，国内工程公司隆重召开了2008年职工大会，胡运成董事长、戴良军副总经理、集团公司工会胡爱红主任应邀参加了会议
，集团两位领导还分别在会上作了重要讲话
。

    会议首先对公司领导班子成员民主测评
。测评之后

，童总向大会作工作报告
，他在简要回顾2007年取得的成绩
、存在的问题的基础上，对2008年工作作了七个方面的安排
；会议还表彰了公司先进集体和个人，对“闪光奖”获得者逐个进行了点评
；获先进集体的经营管理部
、大同项目部负责人分别在会上交流了经验
；为了让全体员工明确全年的工作目标和责任
，会上还宣读了公司与集团公司签订的“两书一状”
； 党总书记陈月琴就如何进一步贯彻集团和国内公司两个会议的精神提出了具体要求。

    会上
，集团公司董事长胡运成作了重要讲话，他首先肯定了童总代表公司所作的报告，希望全体员工认真抓好各项工作的落实，同时，他提出了以下七个方面的要求
：一是认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，重点是分解并落实好集团公司下达给国内公司的各项任务。二是认清形势，总结经验
，谋划好未来
。2008年机遇和挑战并存，挑战大于机遇
，因此必须认真分析市场、研究政策
，从而谋划好工作
。三是在集团公司总体战略的指导下制订公司的发展战略。战略就是方向，决定向哪走怎么走的问题
，国内公司要在分析外部环境、内部优势的基础上制订发展规划。四是加大制度建设
，完善工作流程
，向管理要效益。要在遵守集团公司制度的同时，制订符合自身特点、具有可操作性的制度和办法。五是控制好风险。要研究我们的短板，对外要在双赢

、诚信的基础上进一步搞好合作
，做好服务，做好监控
。六是加强党的建设和企业文化建设
。国内公司党建和文化建设有创意、有新意，希望保持下去。党组织要围绕中心、服务大局，千万不要把党的工作与行政工作做成了“两张皮”。企业文化也包含了思想政治工作
，柔性的文化建设好了，刚性的制度才能落实
。七是打造学习型团队
，培养一批想干事

、会干事
、干成事且忠诚于企业的人才。忠诚有三个层面：首先对自己忠诚，即自己也要有目标，在成就企业发展的同时自己也要有所发展
；其次对主管要忠诚，也就是说下级服从上级、一级对一级负责
；再就是对企业制度忠诚
，即按规矩办事
，按制度管人。

    集团副总经理戴良军在会上发表了热情洋溢的讲话，他称赞国内公司这个团队凝聚力、战斗力相当强，特别有激情，每个同志都精神焕发
，都很阳光，从几个人到现在的二十几个人，从8000万到5个多亿
，四年来国内公司呈几何式发展，让人感动
，值得骄傲

。何以如此，首先是因为有一个坚强的领导班子，这个班子思路敏捷、思想开放。其次是营造了一个良好的内部环境
。戴总在肯定国内公司成绩的同时，还非常详细地为公司描绘了今后的发展方向
，提出施工产品一定要与资本产品对接，才有更大发展空间
，才能更快发展
，希望多做高端产品

，尽量做大项目
。同时还希望更好地构建公司发展环境，要求班子思想要更加解放，要有亲和力
、凝聚力，值得员工尊重，让周围的人愿意合作。戴总还表示，他会为国内公司尽一份自己的责任，在大家的共同努力下把公司发展得好上加好。最后
，戴总用“燃烧激情，放飞梦想”结束了他的讲话。