博源国际

  

  

3月15日下午，集团公司人力资源部在九楼会议室召开一季度工作例会，学习贯彻集团公司2007年工作会议精神，研究部署2007年人力资源管理工作。集团董事长、总经理胡运成参加会议并作重要讲话，副总经理王元曦作总结讲话
，集团人力资源部主任胡建英在会上作题为“夯实基础，探索创新
，为安徽博源国际人力资源管理工作再上新台阶而努力”的工作报告
。所属各单位人事
、劳资部门负责人，直属经济实体相关人员参加会议。

   胡总在讲话中指出，安徽博源国际自03年以来实现了跨越式发展
，总产值年均增幅40%以上，效益年均增幅80%，企业管理不断进步，这其中，人力资源管理进步较快，为企业发展做出了贡献

，全体人力资源工作者也付出了很大努力。但作为老国有企业

，我们的人力资源管理工作有着客观存在的制约因素：一是企业人员结构复杂，各方面的关系千头万绪；二是企业长期的文化积淀，造成职工观念比较落后；三是建筑业点多面广，人员分散
，流动性大，给管理造成难度；四是我们是完全竞争性行业，异常激烈的市场竞争给管理工作提出更高的要求
。

   胡总同时指出了人力资源管理工作存在的薄弱环节：一是发展不平衡，集团内部横向比较，差异较大
；二是管理还比较粗放
，与集团跨国经营的要求不相适应
；三是自身队伍建设有待加强

；四是工作前瞻性不够，没有完整的人力资源战略规划。

   胡总要求，在新的一年
，要紧紧围绕深化三项制度改革，创新机制
，强化管理，服务于企业生产经营
。具体谋划好以下工作：一是研究制定人力资源战略和中长期规划
。二是切实完善人力资源管理流程，夯实基础管理工作，理清工作环节，减少工作盲目性
，要重点落实好人才引进、分类培训
、劳动关系管理
、绩效考评、薪酬管理、社会保险、职工奖惩等环节。三是加强管理者队伍建设
，要规范部门架构
，合理配置人员
；把那些思想作风正派、业务素质好的人员选到人力资源部门中来

，着力打造一支观念超前
，政策水平高
，原则性强，公正
、敬业，有奉献精神，熟练掌握人力资源管理专业知识

，有大局意识和保密意识，手勤、腿勤
、口紧、心细，并能受得住寂寞和委屈的人力资源工作团队；四是切实落实部门工作报告的各项工作任务。

   副总经理王元曦在总结讲话中提出了三点具体要求
：一是注重现代人力资源管理知识的学习掌握和运用；二是注重细节，做好基础管理工作；三是注重部门团队建设，明确界定岗位和职责
，追求部门整体绩效最大化

，相互补台
，努力营造一个宽松的
、积极向上的、健康活泼的工作氛围。                  

 

 

 

                                                                     （人力资源部）