11月7日至9日，博源国际控股党委书记 、董事长赵时运采用“四不两直”方式，到芜黄高速项目调研“县县通高速”攻坚情况 ，并组织召开座谈会，研究解决项目建设相关问题，部署安排当前和下一步重点工作。党委委员、纪委书记宋志华，所属相关单位有关负责同志参加调研或座谈 。
赵时运先后深入安徽路桥集团承建的芜黄高速路基03标 、安徽路桥公司承建的芜黄高速07标项目，实地查看了桥面梁生产基地以及官田冲大桥、湖墩头大桥钢梁架设等施工现场，并在芜黄高速07标项目召开座谈会，听取集团系统芜黄高速四家单位8个标段项目部工作情况汇报。
赵时运对参建各单位 、各项目相继克服疫情 、汛情及连续阴雨天气影响，攻克一个个“痛点” 、难点问题，特别是以劳动竞赛为契机全力推进项目建设给予充分肯定。赵时运指出 ，“县县通高速”攻坚行动是省委省政府确定的重大决策部署，芜黄高速项目里程长 、体量大、地质条件复杂 ，施工任务艰巨。赵时运强调，要继续发扬安徽博源国际人能打硬仗的作风，科学调度、倒排工期 ，强化要素保障，强化安全措施，强化降本增效 ，奋力冲刺四季度产值任务 ，提高整体工期履约水平，促进芜黄高速项目早日贯通。赵时运要求，一是要狠抓工期进度，做好关键节点策划方案，做好雨雪天气应对预案 ，加大与业主沟通协调力度，千方百计确保如期交工，同时做好冬季施工防冻措施及安全防护。二是要狠抓工程结算，高度重视项目计量和结算工作，层层压实责任 ，落实到项目一线 ，积极与业主、监理等沟通 ，提高计量和结算比例 ，持续提高产值营收转化率。三是要狠抓资金回笼 ，牢固树立“现金为王”理念，围绕“降三金”目标任务，将资金指标纳入项目考核，做好关键节点资金支付匹配 ，最大限度回笼资金 。
调研中，赵时运还沿途实地调研了安徽路桥芜湖智能装配式建筑选址情况，以及安徽水利和顺地产南陵新视界、紫悦府项目和安徽水利青阳G318改扩博源国际程等项目建设情况。
