天长全民健身中心项目建设内容包括体育馆、体育场 、室外道排、景观绿化 、配套商业等。其中 ，体育馆计划在2021年底具备竣工验收条件 ，所有建设内容需在2022年6月份竣工交付使用。作为天长市政府和安徽博源国际集团的重点项目，全民健身中心项目能否顺利交付 ，事关天长基础设施升级 、城市形象提升和福祉民生改善，也是公司开拓天长市场的一张“名片” ，受到了天长市政府和公司各级领导的高度重视。
天长全民健身中心项目效果图
自集团2021年度劳动竞赛启动仪式在天长市高铁核心区建设（开发）项目圆满举行以来，天长全民健身中心项目严格按照公司的安排部署 ，紧紧围绕生产中心工作，开展“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”为主题的劳动竞赛活动，掀起全员大干快上热潮。
周密组织领导 严守节点目标
为确保劳动竞赛活动有序开展，天长全民健身中心项目成立了以项目经理为组长，项目书记和执行经理为副组长，项目技术负责人 、项目生产副经理及各科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组。形成“组长带头抓 ，成员具体抓 ，各科室联动抓”的工作格局，为确保劳动竞赛顺利推进提供坚强组织保证。
在劳动竞赛活动开展过程中 ，领导小组成员坚持工期履约“重点抓 、抓重点” ，根据关键施工节点倒排工期，自我加压 。不断引导全体管理人员牢固树立“工期就是成本，工期就是效益”理念 ，营造出大干快上、人人奋勇、事事争先的竞赛氛围 。
天长全民健身中心项目体量大 、难度大、安全风险高，给施工管理带来考验，前期的征地拆迁问题也给整个工期节点目标造成了制约 。针对诸多不利因素的影响 ，项目劳动竞赛领导小组提前召开专题会议，紧抓今年年底体育健身综合馆交付和明年6月整体竣工这两个关键节点目标 ，分体育馆 、体育场及室外配套三个单体工程，倒排月、周进度计划，并将每项单体工程的施工作业面划分区域 ，层层分解、层层落实，细化到人 ，责任到岗。在今年6月进行的劳动竞赛大讨论中 ，项目部与各参建班组签订“责任状”，明确建立对等奖罚的激励机制，调动起所有建设者的劳动积极性。
强化过程管控 紧抓计划落实
天长全民健身中心项目每日下午5时召集各区域负责人、班组负责人召开现场碰头会 ，听取各区域负责人汇报当日计划完成情况，找出未能如期完成的原因 ，予以协调解决 ，并明确完成时限，到期检查 。会上，将次日需完成的工作细化到每项专业工程、每块工作区域，列出工作清单 ，明确责任人，要求签字确认 ，次日对账销号 。
召开每日现场碰头会
项目在每周三和月初分别召开周进度例会和月进度总结会，会上通报计划完成情况，对滞后的工作进行进度分析，结合公司对项目劳动竞赛开展情况的检查反馈内容 ，提出切实可行的纠偏措施。会后，按照签订的“责任状”内容 ，对施工效率高、工程质量优 、安全可控的参建班组进行奖励，保证竞赛的实效性。同时 ，对施工进度缓慢 、实体质量有瑕疵、现场管理不到位的班组 ，严厉处罚、绝不姑息，保证劳动竞赛的严肃性。
召开进度例会
面对酷暑天气等不利因素 ，劳动竞赛领导小组及时调整工作思路，不等不靠 ，主动出击，迅速调整现场施工人员及管理人员的作息时间 。实行“白加黑、干两头 、歇中间”的工作模式，避开高温时段，选择在气温相对低的时段进行室外露天作业，保证了按计划推进现场施工进度。
避开高温时段进行作业
雨天作业
在体育馆主体工程即将封顶之际，项目及时闭合网架施工队伍的招标工作，保证了与主体施工队伍无缝衔接 。2021年6月7日，体育馆网架工程开始施工，由于思路超前、措施得当、管理到位 ，项目提前完成了网架施工，给后续的屋面施工赢得了宝贵时间 。
发动红色引擎 助推项目生产
天长市高铁核心区建设工程党支部结合党史学习教育活动 ，将持续学 、主动学 、深入学作为推动发展的软抓手 。把党员同志打造成一个标杆 、一面旗帜 ，结合“我为群众办实事”活动 ，为“党员先锋号、青年文明号 、工人先锋号”联创活动增添附着力，引领项目青年团员 、职工群众，凝心聚力，破解难题 ，力争把学习成效转化为工作动力和成效，实现党博源国际作与生产发展的同频共振 ，不断盘活发展活力 ，助推项目生产 。
7月中旬，台风“烟花”侵袭天长市 ，距离天长市全民健身中心项目不远的禹王河水位告急 。一旦发生汛情，将会给当地人民和工程建设带来难以估量的损失 。项目党员、团员、青年职工闻令而动 ，参加禹王河防汛抢险行动 ，履行社会责任，彰显国企担当，保障了当地群众的生命财产安全，也消除了项目施工的一大隐患。
党员突击队赴“禹王河桥”抢险
为迎接雨季的到来，项目部提前进行现场水系疏通 ，事先增强了防涝能力。同时，结合“真空期”值班值班制度进行昼夜值班巡查，建立起应急反应机制。但是台风“烟花”的降雨强度远超预期，导致体育场和室外工程工作面出现了不同程度的积水，给施工带来不利影响 。以项目经理 、项目书记为首的党员同志领导现场管理人员自己动手 ，增加大容量水泵，加大抽水排泄力度 ，确保工作面不积水，及时消除了不利影响，为现场施工及时提供工作面，降低了经济损失。
7月底 ，新一轮新冠疫情在南京爆发 ，并迅速扩散到扬州、来安等天长周边地区 ，项目疫情防控工作面临极大挑战。为有效应对突如其来的疫情反弹，项目党支部发挥战斗堡垒作用 ，向“疫”而行，精准施策，将疫情防控工作推向纵深开展 ，筑牢项目疫情防控安全防线。第一 ，全面摸排，逐一核查。了解现场工人地址、疫苗接种情况、近14日行程等信息，登记存档 。第二，全员检测，接种疫苗。项目部主动与当地医院联系 ，组织所有建设者有序进行核酸检测。同时，组织仍未完成成疫苗接种的工人，分批次 、分时段接种新冠疫苗，做到应接尽接，全员接种，保证现有人员健康状况保持在可控状态。第三，站岗值班 ，切断源头。项目党支部在现场门禁外设置“党员先锋岗”，由党员同志带头值班 。采取“5+2”、“8+N”的轮班工作模式，将“真空期”值班制度的时间提前至早晨5时，保证卡点处时刻有人在岗。卡点配备有足量防护口罩及消毒用品，对运送材料的车辆进行消毒，对来访人员逐一进行体温检测 、扫码登记，严格查验安康码、行程码及48小时内的核酸检测报告。项目党员同志用实际行动践行初心与使命，与天长市主管部门一起 ，为做好疫情防控、推动现场生产提供了双重保障。
全员核酸检测
疫情防控值班
通过开展劳动竞赛活动 ，天长全民健身中心项目取得了实质性成果 ：体育馆主体工程、钢结构 、粗装饰、水电、消防、暖通等吻合总进度计划，网架专业施工提前完成。
按照合同工期及进度要求，天长全民健身中心项目需在今年完成40%的总投资建设内容。为打赢产值攻坚战，天长全民健身中心项目项目部根据现场生产的实际情况 ，在9月初提出“全面开花、重点突破”的工作思路 ，要求参建班组增加人员及机械数量 ，现场施工实行“两班倒” ，管理人员作息时间与现场工人同频共振，全力冲刺10月底完成体育场钢架构施工节点目标。9月份 ，项目施工人员日均超500人 ，体育馆幕墙龙骨安装和尖角拼装，消防 、暖通及水电安装，体育场桁架拼接、吊装 ，室外大台阶 、配套商业和水景结构施工，体育路水稳摊铺工作全面展开 。经过全体参建者夜以继日地战斗 ，项目9月份预计完成产值4375万元 ，本年度累计完成产值21243万元。
节日期间体育馆幕墙屋面立柱焊接
节日期间体育场桁架拼接
节日期间商业二层结构钢筋绑扎
劳动竞赛展风采，大干快上正当时。在祖国母亲72华诞即将到来之际 ，天长全民健身中心项目蓄势待发，将“十一黄金周”变成“施工黄金周”，用生产经营成功向祖国献礼。四季度，项目部将继续以劳动竞赛为抓手 ，抢抓施工黄金期，吹响“全员大干100天，完成产值28800万”的冲锋号，取得“百日大战”的最终胜利。
