4月22日至23日 ，博源国际控股党委书记、董事长赵时运在安徽水利调研时强调 ，要全面贯彻党中央各项决策部署，坚持以“六抓六促”为统领，坚持在常态化疫情防控中加快推进企业改革发展 ，全力抓好生产经营工作 ，对标对表行业先进水平，以更宽广的视野谋划企业改革发展 ，以更加务实的作风抓好各项工作落实，增强核心竞争力，推动企业持续健康发展，为集团高质量发展多作贡献 。
博源国际控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳，党委委员、董事、副总经理杨广亮参加调研。
4月22日，赵时运一行来到嘉和建筑工业绿色建筑产业园项目，该项目是集团公司和安徽水利重点投资项目，主要开展装配式建筑 、新型管桩和钢结构绿色建造。在项目现场，赵时运听取了园区建设和规划情况汇报 。他强调，要立足当前、着眼长远，统筹组织谋划，提高项目建设效率 ，加快项目建设进度 ；要突出责任，加大对产业园项目建设过程调度，完善工作机制，定期报告项目推进情况，推动项目建设提速提质提效 ；要加强与政府协调沟通，确保把园区打造成为省级建筑产业化示范基地 ，力争建成全国示范基地 。
G329工程项目是蚌埠市重点民生工程，疫情以来实行封闭式施工，在抓好疫情防控的同时，开足马力推进项目建设 。赵时运一行走进项目现场 ，详细了解建设进度 、材料调差等情况。他指出 ，材料调差直接影响项目整体效益 ，要把材料调差作为重中之重抓紧抓实抓细 ，实现利润最大化。他强调，要坚持按照质量安全、工期进度并重的原则，抓好关键线路施工，提高项目管控能力，保障工期如期履约 ；要超前谋划项目交付回购，有效化解交付回款风险；要大力加强工程结算 ，压缩结算周期及时签证 ，提高结算质量，提升应收账款的回款效率，确保资金安全 。
淮上和顺国樾府项目从拿地到开盘仅用时118天，再次实现和顺地产“3个月开工、4个月开盘”的开发进度。在淮上和顺 ，赵时运一行参观了国樾府项目施工作业区和静天府项目景观样板区 、党建活动阵地，详细了解项目建设目标 、工期计划、生产经营及党博源国际作等情况 ，同管理人员 、项目负责人等亲切交流，听取大家意见建议。他强调 ，要全面对标优秀同行，自我加压 ，找差距补短板，发挥优势 ，提高管理质量、管理效率 、管理效益，创造佳绩；要全面推进地产业务标准化建设，精准确定产品定位，加大培育力度，着力提升项目品质和市场竞争力 ，不断树立国企良好品牌 ，为企业高质量发展作出更大贡献 。
和达咨询是从事工程质量第三方检测和造价咨询机构，也是安徽水利培育和大力发展的高附加值、技术密集型新业态。4月23日上午，赵时运一行来到嘉和工业园区 ，调研和达咨询公司 ，听取企业生产经营情况介绍 。他指出，试验检测业务具有技术先进 、附加值高、带动性强等优势 ，是集团产业链和创新链上的重要一环。他强调，和达咨询要突出主营业务 ，做强做精试验检测业务，优化结构，加快培育和提升核心竞争能力 ，加快走出去步伐，扩大市场占有率，打造新的经济增长点 。
位于蚌埠市燕山乡的市政园林公司苗木基地，绿树成荫、草木葱茏。赵时运一行实地察看了苗木长势情况，详细询问了苗木种植、发展规划等工作 。他强调，市政园林公司要不断提升绿化种植、养护技术水平，在更好服务内部产业链基础上，不断开拓新的市场。集团将全力支持园林绿化业务健康稳定发展 ，进一步做专做精、做强做优，协同互补 ，发挥优势 ，以改革创新为动力 ，激发出新的活力。
调研期间，赵时运主持召开座谈会，听取安徽水利工作汇报，对安徽水利在集团的龙头地位和贡献表示充分认可 。希望安徽水利在统筹推进疫情防控和企业改革发展中，善于化危为机，抢抓机遇，内强动能 ，实现高质量发展 ，为安徽博源国际打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团贡献力量 。
就下一步工作 ，赵时运要求：一是抓市场经营促合同额上升。要善于化危为机 、乘势而上，研判形势、采取对策，全力抢抓“后疫情”时期基建市场机遇，全速冲刺年度经营工作目标 。二是抓工期履约促降本增效。牢固树立“工期就是成本 、工期就是效益”理念，坚持“重点抓、抓重点” ，持续提升项目管理水平，发挥考核“指挥棒”作用，提高整体工期履约水平 ，创誉创效 。三是抓工程结算促资金回笼。要高度重视工程结算 ，加快办理内部结算 ，促进资金回笼，减少“两金”占用，确保应收账款目标全面实现。四是抓资源整合促持续发展。要稳妥推进内部资源整合，进一步盘活内部资源 ，优化要素配置 ，提升管控水平 ，实现“1+1>2”的效果，在整体实力、经营规模、品牌效益等方面迈上新台阶，实现更好更长远发展。五是抓任务分解促责任落实。要不断巩固和深化主题教育和巡视成果，充分运用“四个清单” ，健全工作台账，将生产经营任务目标进行分解，层层落实责任 。强化作风建设，从总部机关做起，持续推进去行政化、官僚化倾向专项整治，提升工作质量和效率，提高执行力 ，全力转变工作作风，促管理效率提升。六是抓风险防控促安全发展 。要深入贯彻落实集团风险防范化解工作举措 ，坚守资金安全、经营安全、工程安全底线 ，切实防范化解重大风险。要常态化抓好疫情防控工作，研究疫情对行业带来的影响，预判疫情过后的形势和机遇，化危为机，统筹做好疫情防控和企业改革发展各项工作，实现持续安全发展。
外部董事一致表示 ，安徽水利有着丰富的业态，企业文化优良，员工精神面貌积极向上，注重党的建设，组织架构清晰、决策效率良好，未来发展后劲充足，为集团公司拓展上下游产业链 、发挥上市公司优势做出了应有贡献。外部董事一致强调 ，安徽水利要抓经营、舞好经营龙头，抓履约 、强化工期管控，抓管理、优化资源整合，抓防控、防范化解风险，抓安全、确保持续发展，加强企业管理和项目管理，严控风险。
股份公司党委委员、副总经理黄代 ，安徽水利党委书记、董事长张晓林 、党委副书记、总经理赵作平等领导班子成员 ，集团机关有关部门负责同志参加调研 。
