10月下旬，集团劳动竞赛委员会和工会根据集团四季度党群工作例会精神，及时下发《关于组织开展“大干60天”劳动竞赛活动的通知》，以四季度和全年指标任务为目标，动员和组织所属各单位和广大职工广泛开展以“大干60天”为主题的劳动竞赛活动 。所属各单位迅速掀起了“大干60天”劳动竞赛热潮 。
在“大干60天”劳动竞赛活动中，各单位劳动竞赛委员会和工会紧密结合单位年度指标完成情况和项目施工生产实际，制定了公司层面或工程项目部的具体实施方案，召开劳动竞赛动员会，利用公司及项目部宣传阵地 ，悬挂提振人心 、鼓舞士气的标语口号，做到了赛前有方案、有目标 、有动员，赛中有检查 、有考核 、有评比 ，把竞赛活动落到实处 。 安徽水利、安徽二建 、安徽交航、安建建设、安建地产和安建投资等单位迅速行动 、立即动员、统一思想和认识 ，以全面完成全年各项任务为目标，以工期 、质量 、安全、成本 、效益等为重点 ，根据实际情况制定出切实可行的竞赛任务方案，发动全员参与到劳动竞赛活动中来，把任务安排到人 ，把责任落实到人，定期督促检查，力求实效；安徽三建 、安徽一建、安徽安装、安建海外和安建建材等单位在开展劳动竞赛的工程项目部成立劳动竞赛领导小组和生产进度、质量技术 、成本控制等多个专业小组。竞赛过程中及时进行劳动竞赛信息反馈 ，进行综合检查评比，并根据检查结果进行奖罚。安徽路桥、安徽路港、路桥集团等单位修订完善劳动竞赛方案及奖惩措施 ，为充分发挥一线员工主力军作用，鼓舞大家攻坚克难，确保年度目标的顺利实现提供载体、搭建平台 ，强化后台指导 、服务的主观能动性 ，密切关注各项目劳动竞赛过程，积极帮助解决成本 、质量、安全、产值等方面存在的问题 ，不断提高活动的质量和水平，确保活动取得实效 。
劳动竞赛活动的开展，充分调动了广大职工的积极性、创造性和工作热情，集团上下形成了团结一心，拼搏进取，积极向上的工作氛围。
