8月31日至9月2日，集团公司党委书记、董事长赵时运 ，在安徽三建董事长左登宏 、副总经理陆勤斌 ，安徽水利副总经理程鹏等人陪同下，先后赴安徽三建、安徽水利上海分公司等基层单位，以及全椒安徽水利合宁高速改扩建项目、泰州安徽三建明发国际广场项目调研 。
赵时运一行实地考察调研了安徽三建上海分公司驻地，查看了上海分公司的办公环境、党建、党务公开等情况，并主持召开了安徽三建 、安徽水利上海分公司调研座谈会，听取了两家单位当前转型发展 、基层党建方面的具体工作汇报，以及存在的困难和问题。他对两家基层单位在落实集团公司决策部署、加大转型升级力度 、积极开拓区域市场、落实基层党博源国际作等方面所取得的成绩给予了充分的肯定，对两家单位面临的不同发展时期进行了客观的点评 ，对当前转型发展过程中存在的突出问题和矛盾进行了充分的分析 。就下一步工作，他指出：一是要充分认识集团公司整体上市的重要意义，一方面规范和提升了集团公司的管理水平，有助于提高发展质量，凸显品牌效应，另一方面整合资源 ，扩大融资渠道，带动产业链发展，大大增强了集团的凝聚力和向心力。二是要正确看待当前遇到一些问题 ，坚定发展信心 ，办法总比困难多 ，信心比黄金更重要，要清醒认识到当前遇到的问题主要是发展中的问题或是行业的共性问题 ，要用发展的眼光看待和解决问题，充分发动群众开动脑筋、集思广益，克服困难实现新突破，再现区域市场的辉煌。三是要抓好基层党组织建设和活动开展，充分发扬安徽博源国际集团“支部建在项目上”这一基层党建品牌优势 ，牢牢抓住当前“两学一做” 、“讲重做”专题教育 ，重点围绕省国资委开展企业管控等十个方面违规行为专项治理工作和集团开展的项目建设管理全过程十大廉洁风险点防控 ，逐条对照，缺什么要补什么，狠抓制度建设与执行 。
赵时运董事长还冒雨查看了安徽水利合宁高速改扩建项目、安徽三建泰州明发广场项目，听取了各项目部工作情况的汇报 ，对项目部前期工作进展给予了肯定 。赵时运董事长针对项目部汇报情况分别进行了点评，就项目策划 、成本管理、质量安全、项目党建等工作进行了强调和部署。最后，赵董事长结合集团公司近期开展的“讲重作”专题警示教育及省属企业“十大专项治理”工作要求 ，通过具体鲜活的案例分析，分别为两个项目部上了一堂生动的党课 。
