11月3日 ，集团公司党委书记 、董事长赵时运莅临安建建设调研指导工作。集团公司纪委书记宋志华、财务部主任朱元林 、安全监察局主任殷博 、办公室副主任余志刚 、人力资源部副主任朱金蓉、市场经营部副主任杨利生参加调研指导活动。安建建设公司领导班子成员，有关部门负责人参加调研会并陪同检查南岗安置房建设项目 。
上午，安建建设公司总经理陈传文全面汇报了公司2016年1—9月份生产经营 、项目管理、信息化建设 、党群工作及巡察整改工作情况，并就当前公司存在的困难及需要集团协调解决事项、年前重点工作安排进行了报告 。集团相关部门负责人进行了对口交流，对下步工作开展提出了建议和意见。
集团公司纪委书记宋志华充分肯定了安建建设公司巡察整改工作取得的成绩 ，对公司积极开展“两学一做”、重视党群工作 、重视转型发展给予表扬。宋书记就下步工作提出三点要求：一是吃透吃准国资委和集团公司文件精神 ，建立“公开公平公正、合理合法合规”的奖惩兑现制度，确保党风廉政和反腐败工作促进生产经营 ；二是加强财务管理 ，建立完善的财务制度，区分好公务和商务活动，执行好财经纪律 ，杜绝违规违纪现象；三是转变工作思路，积极探索新方法，着力解决好历史遗留的矛盾和问题 。
集团公司党委书记、董事长赵时运从四个方面对安建建设公司实施转型发展所取得的成果给予充分肯定。一是公司生产经营持续向好 ，经济效益增幅明显；二是在转变经营方式上取得实效 ，自营比例大幅上升，业务结构进一步优化 ；三是人力资源紧张状况得到初步缓解 ，建造师队伍和管理人才不断充实；四是信息化工作得到有序推进，办公自动化等信息化建设位列集团公司前茅。
就下一步工作 ，赵时运提出：一是要在持续提升发展质量的同时，保持适度的发展速度，确保发展的质量和速度同步协调发展；二是要多方式、多渠道开展经营活动 ，广泛联系 ，全力以赴，大力发展PPP和EPC业务，紧跟市场 ，扩大经营成果 ；三是要持续做好各项巡察整改落实工作，提升基础管理工作水平 。关于基础管理工作，他要求：一要认真地定期进行成本分析，动态进行成本控制，及时发现并整改薄弱环节；二要抓住资金管理这个关键，规范账户管理；三要及时进行项目结算，确保收入的及时性、真实性与准确性；四要按照集团统一部署，充分发挥集团招标平台作用 ，进行大宗物资统一采购；五要紧跟集团信息化工作步伐，再接再厉 ，大力推进项目信息化建设 ，不断提升管理水平。
下午，赵时运一行来到安建建设南岗项目，看望慰问了项目一线干部职工 ，实地察看了项目进展情况，并在现场会议室听取了项目部关于工期进度、安全质量、成本效益等方面的管理情况汇报 ，与项目部管理层进行了座谈。
赵董事长以现场交流方式，分别从安全与质量、资金与成本、进度与工期和资源与配置等方面 ，与项目部管理人员进行了研讨 ，并结合理论实践为大家上了一堂生动的项目建设管理实务课。
陈传文表示，董事长一行对安建建设工作的肯定和指导 ，鼓舞了全体员工的斗志。我们将积极贯彻集团公司的决策部署，认真贯彻落实集团公司第二次党代会精神 ，坚定做好各项管理工作的信心，不断改进作风 ，提高水平，持续推动公司健康稳定发展 。
