为进一步推进安徽博源国际集团经营工作再上新台阶，加快“市场经营工作推进方案”的落实，从四月下旬开始，集团公司副总经理、党委委员许克顺对相关单位进行了走访调研 。
调研中，许克顺认真听取了各单位“方案”落实情况汇报，仔细询问方案落实中存在的困难和问题 ，并详细解答了各单位对政策的疑惑 ，详细阐述了“方案”的核心精神和实施手段，同时收集相关意见和建议 。为确保“方案”更好更快落实到位，许克顺提出了五点要求：一是各经营组副组长单位要认真负责，公平公正，切实提高综合协调能力 ；二是各单位要讲大局、讲纪律、服从执行；三是各单位要加强纪律教育，维护集团整体利益；四是各单位要加强经营方式转变，做好“一控一限” ，降低经营风险；五是各单位要加快区域市场布局，选好办公地点 ，建立健全经营组织体系 。
调研过程中，许克顺还对各单位资质申报工作做了部署和安排。
集团公司市场经营部主任陈修翔等相关人员陪同调研；各单位主要负责人、相关领导及部门参加座谈 。
