2016年4月19日 ，集团2016年二季度工程管理工作会议在安徽水利芜湖澛港闸项目部召开。所属各单位分管领导 、机关相关部门负责人参加了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军 ，集团公司副总经理王厚良出席会议并发表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。
会议组织了芜湖澛港闸项目现场观摩，项目部介绍了该项目的管理情况和先进经验。会上，工程管理部通报了集团2016年一季度生产任务完成情况和一季度工程项目管理检查考核情况，总结了集团一季度工程管理工作,安排了2016年二季度及4月份工作计划。法务部 、安监局等参会部门从各自职能出发提出了各自的工作建议。
会上 ，集团公司副总经理王厚良发言指出 ：一是各单位市场开拓工作要瞄准大市场、符合大方向 ；二是加强项目前期策划、尤其是对劳务分包队伍的要合规择优选择 ；三是加强项目安全管理，特别是加强对大型设备 、分包单位和其他相关单位的安全管理；四是加大项目管理信息化工作力度 。
会议最后,集团公司副总经理 、总工程师戴良军发表了讲话 。戴总分析了行业发展面临的新形势，强调了提升基础管理的必要性，并就二季度的工程管理工作提出了五点要求：一是高度重视、提高认识 ，适应集团管理新常态 ；二是敢抓敢管敢担当，守土有责、守土尽责 ；三是集团所有项目必须严格执行 “三位一体”项目管理模式，同时应加强项目风险管控；四是围绕阶段及年度任务目标 、突出重点工作，常抓不懈；五是加强项目党博源国际作 ，扎实开展“两学一做”专题教育活动 ，实现项目管理、党博源国际作双促进。同时戴总又进一步要求 ：建议党员同志工作期间要佩戴党徽 、亮明身份，自我加压 、增强看齐意识 ，积极发挥模范带头和战斗堡垒作用 。
