2013年12月7日上午 ，安徽博源国际集团董事长 、党委书记赵时运 ，集团公司副总经理 、党委委员许克顺 、王元曦，集团经营部主任陈传文等同志 ，在安徽水利股份南方公司（广州）会议室召开了集团公司南方片分支机构座谈会 ，会议由王元曦主持。省安装公司董事长 、总经理王军邦，以及集团公司所属单位驻南方片分支机构主要负责人参加了会议 。
会议认真听取了安徽水利股份南方公司、安徽三建厦门分公司、省安装公司广东办事处、国内公司南方办事处、省路桥公司南方区域分公司 ，以及省路港公司、省路桥集团驻南方分支机构等7家单位主要负责人的工作汇报，详细了解了集团公司所属单位南方片市场的组织机构、人员配备 、管理模式 、市场开发成果和存在问题，以及各方对区域市场经营及相关管理制度的意见和建议，与会领导对集团公司南方市场开发工作提出了具体要求。
会议认为，十多年来，集团及所属各单位在南方片市场攻坚克难 ，拓展了市场 ，壮大了规模，提升了安徽博源国际及所属单位的品牌影响力，为集团公司的快速发展作出了重要贡献。会议通报了此次调研的目的 ，一是慰问并探望集团系统辛勤工作在南方的同志们，二是根据集团公司党的群众路线教育实践活动安排，调研南方片区域市场情况，三是集团2014年工作会议召开在即 ，调研听取各单位存在的问题和有关工作建议。
赵总指出，珠三角地区是我国经济最发达的区域之一，改革开放30多年来 ，南方市场尤其是随着南方沿海省份经济总量的快速增长，基础设施建设等业务市场潜力巨大 ，市场成熟度高，管理日趋规范 ，非常适合集团公司及所属各单位的业务拓展。但目前，集团公司及所属单位在南方市场的市场开拓中还存在四个方面的共性问题：一是普遍存在机构不够健全、人员不到位现象 ；二是制度缺失，导致各级监督管理工作存在不到位现象；三是发展不平衡 ，既有兄弟单位之间发展水平不平衡的问题，也有各单位经营业绩与自身资质等资源不对称的问题，加之市场经营模式单一，市场开拓后继乏力 ；四是资源分散，未能将优质资源有效集中并实现资源共享 ，特别是没有搭建以集团为主导的内部资源共享平台，未能在研究市场规则、竞争对手 、信息互联方面充分体现集团整体优势。
赵总向与会人员进一步阐述了“博源国际梦”的内涵，要求大家凝心聚力，共同奋斗，为集团公司实现宏伟蓝图建功立业。当前，要做好以下四个方面的工作：一是要研究并真正实现省外市场的区域化管理 ，积极加强内部协调 ，2014年要着力调整经营模式和集团公司的管控模式 ，并通过人员的“本土化”推动各驻外机构“属地化”的发展；二是要建立集团范围内的资源共享平台，集团公司经营部要会同各单位进一步研究并提出意见 ，加强指导 、协调和交流 ，最大程度实现资质、信息、人员 、证件等资源共享；三是要制定统一的驻外机构经营管理工作指导意见，2014年集团要在推行《项目管理手册》的基础上 ，调研各家现行经营管理办法和工作实际，出台集团《经营管理手册》并尽快推行；四是逐步建立多种经营模式并存、共同发展、和谐发展的“混合经营模式”，各单位要根据实际情况合理确定省外市场自营比重 ，有效防控风险，培养锻炼队伍。赵总强调，集团及所属各单位驻外机构负责人和管理团队，务必按照反“四风”有关工作要求 ，严守党纪国法和公司制度红线，清廉自律，任何个人不得与项目发生任何直接经济利益联系 。
最后，赵时运董事长代表集团公司领导班子，向远离总部 、远离家乡 、远离亲人，长期工作在南方市场的同志们表示衷心的感谢，勉励大家再接再厉，再创佳绩 。
