2011年2月23日下午 ，集团人力资源一季度工作例会在博源国际大厦九楼会议室召开。集团公司人力资源部成员，所属各单位人力资源部门负责人参加会议 ，集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。
会上 ，王诗旵解读了胡运成董事长在集团2011年工作会议所作的工作报告，表彰了集团系统2010年度人力资源工作先进集体 ，就集团人力资源“十二五”战略规划进行了交流研讨 。
胡建英主任就集团2010年度以及“十一五”期间的人力资源工作进行了总结回顾，部署了2011年度人力资源重点工作：完善人力资源战略管理体系 ，加大“工作分析”实施力度，深化三项制度改革，大力实施人才队伍建设，建立员工职业发展通道，强化培训开发，建立健全考核评价机制 ，加强人力资源管理队伍建设等。
王总在讲话中指出 ，当前各项工作目标和任务已经明确，最迫切的问题就是抓落实。在抓落实中 ，一要抓早 、抓紧 、抓细 ，各项工作要早计划、早安排 ，做到环环相扣，雷厉风行，目标要分解 ，措施要细化 。二是要敢于负责、勇于担当 ，遇到问题不推委 ，遇到困难不气馁 ，以身作则。三是要锲而不舍、以一贯之，要抓全过程，善于啃骨头，确保每一项工作有人落实 ，把热点 、难点、薄弱点作为抓落实的重点，不怕麻烦 ，不怕碰钉子，不怕得罪人，从企业的整体利益 、全局角度评判工作利弊。四是要履行承诺 、强化执行 ，确定的事情马上做 ，不拖泥带水 ，这既是诚信上的考量 ，也是执行制度的基本要求。最后，王总勉励大家，在落实中完成任务，查找差距 ，改进工作 ，创造佳绩，实现自我价值。 
